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在商超门店数字化改造的浪潮中,“利旧”成为了一种节约成本、提高效率的创新方式。通过改造原有设备,让资源焕发新价值,帮助企业在数字化转型中以较低成本实现升级。以多点Dmall智能物联中心为例,一系列的改造实践为这一领域提供了可复制的推广经验。
AI视觉生鲜秤的改造,是解决行业痛点的创新之举。传统生鲜秤受人员素质、经验影响,高峰期称重台拥堵、顾客体验不佳,效率不一。多点Dmall通过在POS机及秤基础上增加摄像头、支架,升级为AI视觉识别,实现自助结账。这一改造不仅降低了人力成本,节约了约50%的设备投入,更简化了操作流程,缩短了员工培训周期,避免了高峰期的等待现象。AI视觉生鲜秤的引入,显著提升了结款效率,降低了成本,改善了顾客体验。
智能存包柜的复用,旨在解决传统条码式存包柜带来的高成本与管理难题。通过嵌入智能显示屏,连接多点Dmall OS,改造后的存包柜实现扫码开柜、扫码取物,既节约了成本,又提升了顾客使用便利性。与全新设备相比,改造成本节约约50%,同时,智能化管理使得商超能够有效降低管理成本,提升资产利用率。
智能锁购物车的引入,解决了购物车使用中的人力管理低效、数量配置不合理及顾客体验差等问题。通过在原有购物车上加入智能锁,顾客扫码开锁、还车,实现了自动管理,同时,通过智能网关实现了对购物车的数字化监控,优化了门店资产配置,减少了约30%的购物车数量,提升了运营效率。扫码页面推送的品牌优惠券,更是为商家提供了精准营销的渠道。
智慧节能系统的应用,彰显了低碳与节约成本的双重要求。该系统通过智能物联技术,覆盖设备接入、数据传输、智能分析、节能策略输出与执行等环节,实现了对门店能源使用的智能管理,有效降低了能耗,根据经验,这一系统能在8~10个月内收回投资成本,实现长期节能效益。以北京物美便利店为例,上线智慧节能系统后,不仅节约了人力,更有效节省了电费,预计3年后能为企业带来数百万元的电费节约。
通过这些实践,我们可以看到“利旧”策略在商超门店数字化改造中的价值,它不仅降低了成本,提高了效率,更体现了创新与可持续发展的理念,为商超行业的数字化转型提供了有价值的参考。随着技术的不断进步与创新,更多的“利旧”案例将在未来的数字化浪潮中涌现,为商超行业注入新的活力。