商超门店数字化改造中,如何“利旧”?
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在商超门店数字化改造的浪潮中，“利旧”成为了一种节约成本、提高效率的创新方式。通过改造原有设备，让资源焕发新价值，帮助企业在数字化转型中以较低成本实现升级。以多点Dmall智能物联中心为例，一系列的改造实践为这一领域提供了可复制的推广经验。
AI视觉生鲜秤的改造，是解决行业痛点的创新之举。传统生鲜秤受人员素质、经验影响，高峰期称重台拥堵、顾客体验不佳，效率不一。多点Dmall通过在POS机及秤基础上增加摄像头、支架，升级为AI视觉识别，实现自助结账。这一改造不仅降低了人力成本，节约了约50%的设备投入，更简化了操作流程，缩短了员工培训周期，避免了高峰期的等待现象。AI视觉生鲜秤的引入，显著提升了结款效率，降低了成本，改善了顾客体验。
智能存包柜的复用，旨在解决传统条码式存包柜带来的高成本与管理难题。通过嵌入智能显示屏，连接多点Dmall OS，改造后的存包柜实现扫码开柜、扫码取物，既节约了成本，又提升了顾客使用便利性。与全新设备相比，改造成本节约约50%，同时，智能化管理使得商超能够有效降低管理成本，提升资产利用率。
智能锁购物车的引入，解决了购物车使用中的人力管理低效、数量配置不合理及顾客体验差等问题。通过在原有购物车上加入智能锁，顾客扫码开锁、还车，实现了自动管理，同时，通过智能网关实现了对购物车的数字化监控，优化了门店资产配置，减少了约30%的购物车数量，提升了运营效率。扫码页面推送的品牌优惠券，更是为商家提供了精准营销的渠道。
智慧节能系统的应用，彰显了低碳与节约成本的双重要求。该系统通过智能物联技术，覆盖设备接入、数据传输、智能分析、节能策略输出与执行等环节，实现了对门店能源使用的智能管理，有效降低了能耗，根据经验，这一系统能在8~10个月内收回投资成本，实现长期节能效益。以北京物美便利店为例，上线智慧节能系统后，不仅节约了人力，更有效节省了电费，预计3年后能为企业带来数百万元的电费节约。
通过这些实践，我们可以看到“利旧”策略在商超门店数字化改造中的价值，它不仅降低了成本，提高了效率，更体现了创新与可持续发展的理念，为商超行业的数字化转型提供了有价值的参考。随着技术的不断进步与创新，更多的“利旧”案例将在未来的数字化浪潮中涌现，为商超行业注入新的活力。
