10-20人小公司,怎样制定绩效和薪酬制度?
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发布时间：2024-09-27 20:57
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时间：3分钟前
在制定适合10-20人的小公司绩效与薪酬制度时，明确目标与标准、实施绩效评估与反馈、设计薪酬制度、建立透明沟通机制，是关键所在。明确目标与标准，确保每个人都能理解期望成果，促进团队绩效提升。实施绩效评估与反馈，强化员工表现，调整工作方向，提升团队整体表现。设计薪酬制度，确保公平性与竞争力，吸引并激励员工。建立透明沟通机制，确保理解，增进员工满意度与忠诚度，推动公期发展。持续优化制度，以适应市场与员工需求变化。
