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ppp项目咨询是个工作量比较大,牵扯专业比较多的工作。即便是项目没成功,咨询方也付出了很多劳动。咨询公司干的就是服务工作,就是靠咨询费生存的。如果项目不成功,咨询工作只是完成了一部分,可以在咨询合同中约定付费办法。不付费是不可能的,毕竟咨询方付出了很多劳动,收费也是符合情理的。
如果真有不成功不付费的咨询公司,那他的报价一定很可观,恐怕你至少要负担对方工作人员的吃住行。
咨询公司如果跟当地*没什么交情,不成功不付费的项目,肯定不会做。交情是找补损失的保证。
换个角度,如果你是咨询公司的boss,你会怎么做??追问谢谢,说的也很对,咨询公司和项目方都有风险。呵呵
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ppp项目咨询是个工作量比较大,牵扯专业比较多的工作。即便是项目没成功,咨询方也付出了很多劳动。咨询公司干的就是服务工作,就是靠咨询费生存的。如果项目不成功,咨询工作只是完成了一部分,可以在咨询合同中约定付费办法。不付费是不可能的,毕竟咨询方付出了很多劳动,收费也是符合情理的。
如果真有不成功不付费的咨询公司,那他的报价一定很可观,恐怕你至少要负担对方工作人员的吃住行。
咨询公司如果跟当地*没什么交情,不成功不付费的项目,肯定不会做。交情是找补损失的保证。
换个角度,如果你是咨询公司的boss,你会怎么做??追问谢谢,说的也很对,咨询公司和项目方都有风险。呵呵
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ppp项目咨询是个工作量比较大,牵扯专业比较多的工作。即便是项目没成功,咨询方也付出了很多劳动。咨询公司干的就是服务工作,就是靠咨询费生存的。如果项目不成功,咨询工作只是完成了一部分,可以在咨询合同中约定付费办法。不付费是不可能的,毕竟咨询方付出了很多劳动,收费也是符合情理的。
如果真有不成功不付费的咨询公司,那他的报价一定很可观,恐怕你至少要负担对方工作人员的吃住行。
咨询公司如果跟当地*没什么交情,不成功不付费的项目,肯定不会做。交情是找补损失的保证。
换个角度,如果你是咨询公司的boss,你会怎么做??追问谢谢,说的也很对,咨询公司和项目方都有风险。呵呵