库存物流管理的基本内容有哪些?
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发布时间：2022-04-22 23:45
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时间：2023-10-08 22:06
库存物流管理的基本内容有第一章
1. 库存定义
2. 库存作用
3. 库存弊端
4. 库存管理基本目标/10
5. 库存分类
6. 库存成本的构成/16
7. 缺货成本/17
8. 需求分类
9. 库存管理与控制问题分类
10. 库存控制系统的构成要素/22
第二章
11. 预测的定义
12. 预测的分类（41，表2-1要掌握）
13. 重点掌握时间序列分析法/53
14. 产生误差的原因：/72
15. 掌握误差精度测量/73
16. 掌握预测模型误差监控/74
跟踪信号的概念
第三章
17. 固定定货量系统的应用条件和范围
18. 掌握固定间隔期系统/88
19. 固定间隔期系统的应用范围
20. 掌握92，表3-2定量与定期定货的区别
21. 随机型库存控制系统的假设条件/93
22. 一次性定货量系统的适用范围/99
23. 随机型库存控制系统与一次性定货量系统的优缺点
第四章
24. 掌握ABC分类法/104（可能出计算）
25. 订货批量/114（可能出计算）
26. 116，图4-4订货量与成本之间的关系
27. 经济订货批量的敏感性/118
28. 保存地点数量变化对经济订货批量的影响/119
29. 安全库存及其作用/127
30. 安全库存确定的方法/130
31. 订货点的确定/133（计算）
第五章
32. 逆向物流：
33. 逆向物流的意义/155
34. 如何降低库存（157，表5-2及158页，注意简答和问答题）
35. 库存精度
36. 造成库存记录不精确的原因/160
第六章（本章不会出大题）
37. MRP的概念
38. MRP系统的目标
39. MRP系统的输入
40. MRP系统的输出/185
41. MRPⅡ的特点/206
42. ERP的基本原理与功能/210
第七章
43. JIT的理念/228
44. JIT的三项基本构成要素
45. 常见的看板形式
46. 看板管理的运行步骤/240
47. 看板管理的功能和作用/242
48. 看板管理的运行规则/242
49. MRP、JIT的优点与局限性/244（了解就行）
第八章
50. 作业计划的内容
51. 作业计划的目标/260
52. 生产物料控制的内容/266
53. 物料消耗的构成
第九章
54. 供应链
55. 供应链中库存的作用/285
56. 供应商一体化的特点/304
57. 零售物流的发展/309
58. 供应商管理库存（VMI）概念/320
59. VMI的原则
60. VMI的形式/323
61. 配送需求计划/339
62. 实施全球化物流的方法/352
第十章
标杆管理/383
63. 标杆管理的重要性/384
. 常见的标杆管理方法/386
65. 库存绩效评价指标（重点）
