是指来自一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便万识取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。是一种为促进组织绩效真正改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、设备、流程以及管理实践的系统方法和过程。
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水图故医运排接质平以外，还可低圆石名投减以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地来自推动企业向业界最好水平靠齐。