在与下属进行工作分配和协调时，管理者可以采取以下几点有效的方法：
清晰的沟通：与下属进行清晰、明确的沟通，确保他们理解任务的重要性、时间要求和预期结果。可以通过面对面的沟通、书面指示或者电话会议等方式进行沟通。
确定优先级：与下属一起确定任务的优先级，让他们知道哪些任务是最重要的，哪些可以推迟或者委托给其他人。
赋予适当的权力：给予下属适当的权力和自主权，让他们有能力独立完成任务，提高工作效率和积极性。
提供支持和资源：确保下属在工作过程中有足够的支持和资源，包括信息、技术、财务等方面的支持，以便顺利完成任务。
定期跟踪和反馈：定期与下属进行跟踪和反馈，了解任务进展情况，及时发现问题并提供帮助和指导。同时，及时给予肯定和建设性的反馈，鼓励下属改进工作表现。
建立信任和合作关系：与下属建立良好的信任和合作关系，让他们感到自己是团队的一部分，愿意为团队的目标努力奋斗。
通过以上方法，管理者可以更好地与下属进行工作分配和协调，提高团队的工作效率和绩效。
关键词：工作分配、协调、沟通、优先级、支持、反馈、信任、合作