协助上级进行战略规划和执行是一个非常重要的管理任务，以下是一些具体的方法和建议：
深入理解组织的使命、愿景和价值观：首先要对组织的使命、愿景和价值观有深入的理解，这样才能更好地为战略规划和执行提供支持。
参与战略规划过程：作为经济管理领域的专家，您可以参与战略规划的过程，提供经济分析、市场趋势分析、竞争对手分析等方面的专业建议。
提供数据支持：通过对市场、财务等方面的数据分析，为战略规划提供客观的数据支持，帮助上级做出明智的决策。
指导执行过程：一旦战略规划确定下来，您可以在执行阶段提供指导和支持，帮助上级解决执行过程中遇到的经济管理方面的问题。
定期评估和反馈：定期对战略执行的情况进行评估和反馈，提出改进建议，确保战略能够顺利执行并取得预期的效果。
举个例子，假设您所在的公司制定了扩大市场份额的战略目标，作为经济管理专家，您可以通过对市场需求、竞争对手、成本结构等方面的分析，为这一战略目标提供支持。在执行阶段，您可以帮助公司建立绩效评估体系，确保战略执行的有效性。
总之，作为经济管理领域的专家，您可以通过深入理解组织的使命和价值观、参与战略规划、提供数据支持、指导执行过程以及定期评估和反馈等方式，协助上级进行战略规划和执行，从而为组织的发展贡献力量。