评估和提升团队成员的工作表现和能力是管理者的重要工作之一。首先，评估团队成员的工作表现可以通过定期的绩效考核来完成。在绩效考核中，可以采用360度评估的方式，让不同层级的同事和领导对团队成员的工作进行评价，从而获得更全面的反馈。另外，可以制定清晰的工作目标和指标，与团队成员共同制定个人绩效目标，定期跟踪和评估达成情况。通过绩效考核的结果，可以发现团队成员的优势和不足，为提升能力提供依据。
其次，提升团队成员的能力可以通过培训和发展来实现。根据团队成员的具体情况和岗位要求，制定个性化的培训计划，包括技能培训、职业素养培训等。此外，可以通过给予挑战性的任务和项目来提升团队成员的工作能力，激发他们的潜力。同时，提供良好的学习和发展机会，鼓励团队成员参与行业内的交流和学习活动，不断提升自身的专业知识和能力。
除此之外，建立良好的反馈机制也是评估和提升团队成员能力的重要方式。及时给予团队成员工作表现的反馈，包括肯定和建设性的建议，帮助他们认识自己的优势和不足，激励他们持续改进和成长。
总之，评估和提升团队成员的工作表现和能力需要结合绩效考核、培训发展和反馈机制等多种方式，通过持续的关注和支持，帮助团队成员不断提升自身能力，实现个人和团队的共同成长。