应收账款管理的目标是确保企业能够及时收回销售的货款，降低坏账风险，提高资金周转效率。为了实现这一目标，可以设定以下指标：
应收账款周转率：该指标反映了企业应收账款的收回速度，计算公式为销售收入除以平均应收账款余额。较高的周转率意味着企业能够快速回收账款，提高资金利用效率。
坏账率：坏账率指的是企业无法收回的应收账款占总销售额的比例。管理者可以设定一个合理的坏账率目标，以控制坏账风险和损失。
平均收款期限：平均收款期限是指客户支付应收账款的平均时间。通过设定较短的平均收款期限，可以促使客户更快地支付账款，缩短资金周转周期。
客户信用评估准确率：为了降低坏账风险，管理者可以设定客户信用评估准确率作为指标。准确评估客户信用状况，可以帮助企业避免与潜在的付款风险较大的客户建立业务关系。
为了实现这些目标和指标，管理者可以采取以下方法：
引入合理的信用政策：建立明确的信用政策，包括客户信用评估标准、信用额度设定等，以降低坏账风险。同时，及时更新客户信用信息，对信用评估进行动态管理。
加强应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括开立发票、催款、核销等环节的规范操作。同时，建立有效的内部控制机制，防止内部欺诈和错误。
激励销售团队：设定销售团队的业绩考核指标，将应收账款回收情况作为考核的重要指标之一。通过激励销售团队积极推动客户支付账款，提高回收率。
建立良好的客户关系：与客户建立良好的合作关系，提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度和支付意愿。及时回应客户的问题和投诉，避免因客户不满导致拖欠账款。
综上所述，应收账款管理的目标是确保及时收回货款，降低坏账风险，提高资金周转效率。管理者可以设定应收账款周转率、坏账率、平均收款期限和客户信用评估准确率等指标，并通过合理的信用政策、强化管理流程、激励销售团队和建立良好的客户关系等方法来实现这些目标和指标。