是的，企业管理制度的设计需要考虑到不同部门的具体情况。不同部门在业务性质、工作流程、目标任务等方面可能存在差异，因此制度设计应该根据各部门的特点进行个性化设计，以确保制度的有效性和实施的可行性。
针对不同部门的具体情况，可以采取以下方法进行管理制度的设计：
调研和分析：首先需要对各部门的工作流程、业务需求、人员构成等进行调研和分析，了解各部门的特点和存在的问题。
制度定制化：针对不同部门的特点，可以定制不同的管理制度，以满足各部门的需求。比如针对销售部门可以设计销售目标管理制度，针对生产部门可以设计生产效率管理制度等。
制度协调性：尽管各部门的管理制度可以有所差异，但也需要保持一定的协调性和一致性，以确保各部门之间的协同合作和信息互通。
制度评估和调整：管理制度的设计是一个动态过程，需要不断评估和调整。可以定期对各部门的管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
案例：某公司销售部门和生产部门存在协同问题，销售部门的销售目标与生产部门的生产计划不匹配，导致生产效率低下。针对这一问题，公司对销售部门和生产部门分别设计了销售目标管理制度和生产计划管理制度，同时设计了协调机制，确保销售目标与生产计划的有效对接，最终提高了公司的整体运营效率。