证据理论是指在决策时根据已有的证据和信息来做出判断和选择的理论。管理者在决策过程中，可以通过以下方式将证据理论与自身的判断力和决策能力相结合，以提高决策质量：
收集信息：管理者应该主动收集和整理相关的信息和数据，包括历史数据、市场调研、竞争对手情况等，以便在决策时有充分的证据支持。
评估证据可靠性：对于收集到的信息和数据，管理者需要评估其可靠性和真实性，避免受到虚假信息的干扰，提高决策的准确性。
制定决策标准：在决策前，管理者可以根据已有的证据制定决策标准和指标，帮助自己更好地判断和选择，避免主观偏见的干扰。
多角度分析：在决策过程中，管理者可以从不同的角度和维度分析已有的证据，考虑各种可能性和情景，以减少决策的风险和不确定性。
制定决策方案：在综合评估证据的基础上，管理者可以制定出最优的决策方案，并考虑到实施的可行性和影响，确保决策的有效性和可持续性。
举例来说，某公司在推出新产品时，管理者可以通过市场调研、竞品分析、消费者反馈等多方面的证据来支持决策，同时结合自身的判断力和决策能力，制定出最适合的营销策略和推广方案，提高产品的市场竞争力和销售业绩。
综上所述，管理者可以通过运用证据理论，结合自身的判断力和决策能力，提高决策的科学性和有效性，从而为企业的发展和成功创造更多机会和可能性。