管理者需要依据证据理论来做出决策的原因有几点：
首先，证据理论能够帮助管理者更客观地评估和分析问题。直觉和经验可能受到主观偏见的影响，而证据理论则建立在客观的数据和事实基础上，能够提供更准确的信息支持。
其次，证据理论可以降低决策风险。通过收集和分析大量数据和信息，管理者可以更全面地了解决策的可能结果和潜在风险，从而做出更明智的选择。
另外，证据理论可以提高决策的效率和准确性。依据证据进行决策可以避免主观偏见和盲目决策，从而提高决策的准确性，并且更容易被他人接受和支持。
最后，证据理论可以为管理者提供持续改进和学习的机会。通过不断收集和分析证据，管理者可以及时调整决策，改进管理实践，不断提升自己和团队的决策能力。
因此，管理者应该在决策过程中更多地依据证据理论，而不仅仅凭直觉或经验，以提高决策的科学性和有效性。
举例来说，某公司在推出新产品时，管理者可以依据市场调研数据、竞争对手情报以及消费者反馈等证据来评估市场需求和竞争情况，从而做出更明智的产品定位和营销策略决策。如果仅仅凭直觉或经验，可能导致决策偏差，影响产品的市场表现和竞争力。