通信网络化对领导者的角色和领导风格产生了深远影响。首先，通信网络化使得信息传递更加快速和便捷，领导者可以更及时地了解团队和组织的动态，更好地指导团队的工作。其次，通信网络化也增加了信息的多样性和复杂性，领导者需要更加注重信息的筛选和分析能力，以及对不同信息来源的辨别能力。此外，通信网络化也使得领导者需要更加注重沟通和协调能力，因为团队成员可能分布在不同的地理位置，需要通过网络进行沟通协作。另外，通信网络化也给领导者提供了更多的工具和渠道来进行员工管理和团队建设，比如可以利用在线协作工具、视频会议等方式来进行团队管理和沟通。
针对通信网络化对领导者的影响，领导者可以采取一些方法来适应和发挥作用。首先，他们需要加强信息管理能力，学会从海量信息中筛选出有价值的内容。其次，需要加强沟通技巧，学会通过网络工具进行高效沟通。同时，也需要更加注重团队建设，通过网络化工具来促进团队协作和沟通。最后，领导者还需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应通信网络化带来的新挑战和机遇。
总之，通信网络化对领导者的角色和领导风格带来了全新的挑战和机遇，领导者需要不断学习和适应，以更好地发挥自己的作用。