通信网络化对组织的层级结构和权力分配产生了深远影响。首先，通信网络化使得信息传递更加迅速和高效，从而减少了层级结构的必要性。传统的垂直层级结构在信息传递方面存在滞后和失真的问题，而通过通信网络化，信息可以更快地在组织内部传递，因此组织可以逐渐减少层级，实现简化和扁平化管理结构。
其次，通信网络化也影响了权力的分配方式。传统的权力集中于高层领导者的组织结构在通信网络化的环境下变得不再适用。通过通信网络化，员工可以更容易地获取信息、交流意见，从而实现权力的下放和分散。组织可以更多地依靠分散式决策来应对快速变化的市场环境，提高对外部环境变化的敏感度和应变能力。
在实践中，组织可以通过以下方式更好地适应通信网络化带来的影响：
制定灵活的组织结构：组织可以考虑采用网络化的组织结构，强调团队合作和信息共享，减少层级结构，提高决策效率和灵活性。
建立开放式沟通机制：组织可以通过建立开放的沟通平台，鼓励员工交流意见和建议，实现权力的下放和分散。
强调领导者的敏捷性和适应性：通信网络化要求领导者更具敏捷性和适应性，能够更快地作出决策和调整战略，因此组织需要重视领导者的培养和选拔。
总之，通信网络化对组织的层级结构和权力分配产生了深远影响，组织需要及时调整管理模式和结构，以适应这一变化。