预算执行中的成本控制是经济管理中非常重要的一环。以下是一些方法来帮助管理者有效控制成本：
制定详细的预算计划：在预算制定阶段，需要考虑到所有的费用和支出，进行详细的规划。预算计划要尽量准确，以便在执行时避免出现不必要的费用。
追踪和监督预算执行：制定预算后，需要及时跟踪执行情况，发现偏差及时调整。可以通过财务报表、成本报表等工具进行监督。
招募合适的人才：拥有高素质的员工可以有效地降低管理成本。优秀的员工将会提高工作效率、减少出错率、降低员工流失率等，从而帮助企业节约成本。
采购合理化：采购是企业成本的重要组成部分，采购的合理化可以降低成本。可以通过集中采购、谈判优惠价格、选择优质供应商等方式来实现采购合理化。
遵守法律法规：企业要遵守相关法律法规，避免因违规操作而产生罚款、赔偿等费用。
利用技术手段：现代科技手段可以帮助企业提高效率、降低成本。例如采用自动化生产设备、信息化管理系统等。
综上所述，预算执行中的成本控制需要从多个方面入手，包括预算制定、财务监督、人才管理、采购、法律合规和技术手段等。这些方法结合起来，可以帮助企业有效地控制成本，提高利润率。