通信网络化对组织的员工参与和反馈机制产生了深远的影响。首先，通信网络化使得员工可以更加方便地获取信息和参与组织的决策过程。他们可以通过电子邮件、即时通讯工具、内部社交网络等渠道和领导沟通，提出建议和意见。这种参与的机会增加了员工的参与感和归属感，有利于激发员工的工作积极性。
其次，通信网络化也改变了组织的反馈机制。员工可以更快速地向领导提出问题和反馈意见，而领导也可以更及时地做出回应和解决问题。这有助于加强组织内部的沟通效率，提高问题解决的速度，从而提升组织的灵活性和适应能力。
然而，通信网络化也存在一些潜在的问题。比如，信息过载可能会让员工难以筛选和处理大量的信息，导致注意力分散和工作效率下降。另外，匿名性和虚拟性可能会让员工在网络上更容易表达负面情绪和不实言论，这可能会对组织的积极氛围和形象造成负面影响。
为了更好地利用通信网络化影响员工参与和反馈机制，组织可以采取以下措施：
建立清晰的沟通渠道和流程，让员工知道在何种情况下可以提出建议和意见，以及如何能够得到领导的回应和支持。提供培训和指导，帮助员工更好地利用通信网络化工具，提高沟通和表达能力，避免信息过载和负面言论的传播。建立良好的企业文化，鼓励员工积极参与和提出建议，同时在反馈机制上及时给予员工正面的回应和支持，增强员工的参与感和满意度。总之，通信网络化对员工参与和反馈机制产生了深远的影响，组织需要善加利用并注意应对其中可能存在的问题，以实现更好的管理效果和员工参与度。