项目验收后的相关工作和责任分配主要包括以下几个方面：
完成项目交付物：项目验收后，首先需要确保项目交付物的完整性和准确性。这包括项目文档、报告、代码等。责任可以分配给项目团队中的相关成员，例如项目经理、技术人员、质量保证人员等。
客户满意度评估：项目验收的一个重要指标是客户满意度。可以委派一位项目团队成员与客户进行沟通，了解他们对项目的满意程度，并记录客户的反馈意见。根据客户的反馈，可以对项目团队成员进行表彰或改进。
项目总结和经验分享：项目验收后，应进行项目总结和经验分享。可以组织团队成员开展经验交流会议，讨论项目的成功因素、问题和教训，并形成总结报告。责任可以分配给项目经理或团队负责人，他们应负责组织和引导这些活动，并确保总结报告的撰写和分享。
项目后评估和反馈：项目验收后，应进行项目的后评估和反馈。可以邀请项目团队成员、客户和其他相关利益相关者参与。责任可以分配给项目经理或独立的评估人员，他们应负责组织评估活动、收集反馈意见，并形成评估报告。根据评估结果，可以对项目团队成员进行绩效评估或项目管理方法进行改进。
总的来说，项目验收后的相关工作和责任应根据项目的具体情况进行合理分配。同时，要充分利用项目验收的机会，总结经验、改进方法，并保持与客户的良好沟通和关系。这样可以提高项目的质量和客户满意度，同时也能够提升团队的能力和业务水平。