分权扁平模式是一种管理模式，通过将权力下放到更低层级的员工，以提高决策效率和灵活性。实施分权扁平模式需要以下几个步骤：
设定清晰的目标和职责：确定每个员工的职责范围和目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
建立有效的沟通机制：确保信息能够在组织内部流通畅通，员工能够及时获取所需的信息，以便做出决策。
提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，使他们具备做出决策的能力和信心。
设立适当的控制机制：虽然权力下放到员工手中，但仍需要适当的控制机制来监督和评估员工的表现，确保他们的决策符合组织的利益。
奖励和激励：建立奖励机制，激励员工积极参与决策和实现目标，提高员工的工作积极性和主动性。
分权扁平模式的实施可以通过一个具体案例来说明：某公司决定实行分权扁平模式，将决策权下放到各部门经理手中。公司设定了明确的目标和职责，为经理们提供了必要的培训和支持，建立了定期沟通和反馈机制。同时，公司设立了绩效考核制度，根据经理们的表现给予奖励和激励。经过一段时间的实践，公司发现决策效率和灵活性得到了明显提升，员工的工作积极性和责任感也得到了增强。
综上所述，实施分权扁平模式需要明确目标和职责、建立有效沟通、提供培训支持、设立控制机制、奖励激励等步骤，通过具体案例可以更好地理解和应用这一管理模式。