五大圈层模型被认为是一种全面的管理工具，主要是因为它涵盖了企业管理中的五个关键领域，即战略规划、组织架构、流程优化、绩效管理和人才发展。这五个领域相互联系、相辅相成，是构成企业管理全面性的重要组成部分。
战略规划：五大圈层模型将企业的长期目标和战略与各个管理层次相连接，确保企业在不同层次的执行都与整体战略保持一致。管理者可以通过设定明确的目标和战略，指导各级别员工的工作方向，实现整体协调和高效执行。
组织架构：五大圈层模型提倡合理的组织结构，使得权责明确、协作高效。通过清晰的组织结构，管理者可以明确各部门和岗位的职责和权限，避免决策和执行出现混乱，提高组织的灵活性和适应性。
流程优化：五大圈层模型强调持续的流程优化和改进，通过标准化、自动化和精益化等方法提高流程效率和质量。管理者可以通过优化流程，降低成本、提高生产效率，增强企业竞争力。
绩效管理：五大圈层模型注重绩效评估和激励机制的建立，通过设定明确的绩效指标和奖惩制度，激发员工的工作动力和创造力，提高整体绩效水平。
人才发展：五大圈层模型强调人才的培养和发展，通过建立健全的人才管理体系，吸引、留住和激励优秀员工，保证企业拥有强大的人才队伍，为企业长期发展提供持续动力。
因此，五大圈层模型被认为是一种全面的管理工具，可以帮助管理者从战略到执行层面全方位地管理企业，实现组织的持续发展和成功。