五大圈层模型是指市场、行业、竞争、公司和团队五个层面。管理者可以通过五大圈层模型来制定战略决策，具体步骤如下：
市场层面：首先，管理者需要了解市场的规模、增长率、趋势和特点，分析市场的需求、供应和定位。通过市场研究和调查，获取客户需求和行为信息，把握市场机会和挑战。
行业层面：其次，管理者需要分析所在行业的结构、发展阶段、竞争格局和趋势。了解行业的竞争者、供应链、技术创新和法规政策，为战略决策提供行业背景和竞争情报。
竞争层面：然后，管理者需要评估竞争对手的实力、策略、优势和弱点，分析竞争者的动向和反应。通过竞争分析，制定对策和战略，保持竞争优势和灵活应对竞争挑战。
公司层面：接着，管理者需评估公司的资源、能力、优势和劣势，分析公司的战略定位、目标和文化。通过公司内部分析，找出核心竞争力和提升空间，制定符合公司实际情况的战略决策。
团队层面：最后，管理者需要关注团队的组织结构、人员素质、沟通协作和执行能力。激励团队成员参与战略制定，建立团队合作和执行机制，确保战略决策的有效实施。
在实际操作中，管理者可以结合五大圈层模型的分析结果，制定整体一致的战略框架，明确目标、定位和行动计划。同时，要不断监测环境变化和内外部因素，灵活调整战略，实现持续发展和竞争优势。例如，某公司通过五大圈层模型分析发现市场需求增长迅速，竞争激烈，公司技术实力较强，团队执行能力较弱，于是制定了技术创新和团队培训的战略，提升产品质量和服务水平，取得了市场份额的增长和盈利能力的提升。