薪酬体系与市场薪酬进行比较和调整是一个重要的工作，可以帮助企业保持竞争力。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者进行比较和调整：
市场调研：了解同行业同岗位的薪酬水平，通过参考行业报告、薪酬调查数据、招聘网站等渠道获取相关信息。
岗位描述和职责：明确各个岗位的职责和要求，以便进行准确的比较。
建立薪酬结构：根据岗位的级别、职责和要求，建立合理的薪酬结构，体现岗位的差异和职级的变化。
内外部比较：将企业内部的岗位与外部市场进行比较，确定薪酬的合理范围。
调整薪酬水平：根据市场调研结果，对薪酬进行调整，可以根据薪酬结构中的薪酬级别，将企业内部的薪酬与市场薪酬进行对比。
绩效管理：将绩效管理与薪酬调整相结合，通过绩效评估来决定薪酬的增长幅度。
通过以上方法，可以帮助企业与市场薪酬进行比较和调整，保持竞争力，吸引和留住优秀的员工。