人力资源规划是管理者在组织中实现人力资源战略目标的重要工具。在进行人力资源规划过程中，管理者常常面临一些风险和挑战。下面是一些常见的风险和挑战，以及应对措施。
外部环境变化：外部环境的变化可能会对人力资源规划产生影响，例如经济衰退、法律法规变更、技术进步等。管理者需要密切关注外部环境变化，及时调整人力资源规划策略和措施，以适应变化。
人才供给不足：某些行业或岗位可能会面临人才供给不足的问题，这会增加招聘和留人的难度。管理者可以采取积极的招聘策略，如与高校合作、参与职业招聘会等，同时还可以通过提升员工福利、培养员工技能等方式留住人才。
人员流失：人员流失对人力资源规划产生不利影响，特别是关键岗位的人员离职。管理者可以建立有效的员工激励机制，提供良好的职业发展和晋升机会，以减少员工流失。
组织结构变动：组织结构的变动可能会导致人力资源规划的调整。管理者需要及时调整人员配置，确保人力资源与组织目标的匹配。
技术变革：技术的不断进步可能会改变工作方式和需求，进而影响人力资源规划。管理者需要关注技术变革的趋势，培养员工的技术能力，同时也要进行技术风险评估，确保人力资源规划与技术变革的协调。
总之，管理者在进行人力资源规划时，需要密切关注外部环境的变化，采取积极的招聘和留人策略，建立有效的员工激励机制，及时调整人员配置，关注技术变革的趋势，以应对人力资源规划中的风险和挑战。