人力资源规划对于管理者来说是至关重要的，原因有以下几点：
预测未来需求：人力资源规划可以帮助管理者预测未来企业的人力资源需求。通过分析市场趋势、企业战略以及业务发展计划，管理者可以确定未来员工的数量和类型。这有助于避免人力资源短缺或过剩的问题，保证企业人力资源的合理配置。
确保人才储备：人力资源规划可以帮助管理者建立人才储备池。通过分析现有员工的技能和潜力，管理者可以确定未来需要培养和发展的潜在人才。建立人才储备池可以提高企业应对人员流动和离职的能力，保证企业的持续运营。
优化组织结构：人力资源规划可以帮助管理者优化组织结构。通过分析企业的业务需求和员工的能力，管理者可以确定组织中存在的人力资源缺口和冗余。基于这些分析结果，管理者可以进行组织结构调整，合理安排员工的工作职责和岗位分配，提高组织的效率和绩效。
降低人力资源成本：人力资源规划可以帮助管理者降低人力资源成本。通过合理预测未来需求和优化组织结构，管理者可以避免人力资源的浪费和过剩，减少人力资源的招聘和培训成本。同时，人力资源规划还可以帮助管理者制定有效的员工留任策略，降低人员流动率和招聘成本。
综上所述，人力资源规划对于管理者来说是非常重要的。它可以帮助管理者预测未来需求、确保人才储备、优化组织结构和降低人力资源成本，为企业的可持续发展提供支持。