团队执行力不佳可能是由于沟通不畅、目标不清晰、任务分配不当等原因所致。为了解决这个问题，以下是一些建议：
沟通：确保团队成员之间的沟通畅通无阻。定期举行会议，分享进展和问题，并鼓励团队成员提出意见和建议。使用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件、项目管理工具等，以确保信息传递的及时性和准确性。
目标设定：明确团队的目标和期望。确保每个团队成员都理解和认同目标，并知道他们的具体职责和任务。为了增加团队成员的参与感和责任感，可以让他们参与目标设定的过程，并制定明确的绩效指标。
任务分配：根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务。确保每个人都有自己的责任和职责，并清楚地知道他们的工作内容和工作进度。及时调整任务分配，以应对变化的情况和团队成员的能力。
反馈：定期给团队成员提供反馈。鼓励团队成员互相评价和提供建议，以改进工作表现。及时表扬和奖励出色的工作，同时指出问题和提供改进的建议。确保反馈具体、明确和建设性，以便团队成员能够理解和采取行动。
培训和发展：提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和技能。定期评估团队成员的培训需求，并提供相应的培训计划和资源。通过培训和发展，团队成员可以提高执行力和解决问题的能力。
激励措施：提供适当的激励措施，以激励团队成员积极参与和努力工作。激励可以是物质奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非物质奖励，如表扬和认可。根据团队成员的不同需求和动机，制定个性化的激励方案。
总之，要提高团队的执行力，需要建立良好的沟通机制，明确的目标和任务分配，及时的反馈和培训，以及适当的激励措施。通过这些措施，可以增强团队成员的合作意识和责任心，提高团队的执行能力和绩效。