1. 强化财务预算刚性管控，提升效率，降本增效。预算管理是企业内部控制的重要手段，通过预算管控可以促进资源的合理配置，提高资源使用效率。同时，要强化问题整改，将预算指标作为生产经营活动的“硬约束”，确保预算目标的顺利完成。
2. 加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率。对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度。及时收回资金，增加运行血液，缩小风险窗口，降低呆坏账风险。同时，要强化应收款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理。加强存货管理，提高存货效益。合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金。要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产及时处理掉。
3. 科学投资，控制投资规模和投资成本。坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立项的审批和执行。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约资金利息支出。对大型设备考虑采用租赁方式，减少资金占用。
4. 强化风险管控，实现持续稳健经营。高度重视风险管理，加强经营形势预判，并采取有效防范措施。高度关注财务风险，坚守资金链安全红线，控制负债水平。以现金管理为核心，做好开源节流工作，谋求资金的长期动态平衡与风险可控。坚持“现金为王”的经营理念，增强现金风险意识。深入分析债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况，综合评判财务承受能力和资金链安全，防止风险积累和爆发。
5. 建立建全企业资金管理制度在企业资金需要流出时，应建立明确的审核审批制度，强化资金调度控制。企业应按一定的权限和程序对涉及资金的流入流出的各项财务活动实施管理。从制度上保障企业资金安全；提高资金使用效率和效益；控制财务风险。