质检部工作计划

第二篇：20__年质检工作计划1200字

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产部门提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化生产尽职尽责.。

3、针对20__年品质状况进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决，对出现的不合格项，当场填写不合格产品记录，对不合格产品及半成品及时进行处理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

4、提高自身的业务水平。加强对自身工作情况的监督，每月对检测准确性、完全性进行一次自查，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保能及时准确地掌握成品及半成品的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

作为质检人员，在处理问题时慎重考虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要满足客户技术要求）。总之，通过努力学习和不断摸索，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。

1、做好质量工作，需要有质量意识，工作中严格执行各项质量标准和体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的检验方法更加科学

化、合理化。并坚持以公司制定的各项质检规程，加强自身素质，积极与各部门间沟通、合作，促进相互了解与协调，共同进步。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，积极与负责人沟通，及时解决。对不合格产品及半成品及时进行处理，并协调生产部门做好预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，要求与各检验员之间互相帮助，积极与老检验员进行沟通，学习其优秀经验，处理好部门人员之间的关系。强调质检的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，使质检部成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；提高质检的知识面，对所要负责的事项有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高。

4、加强对质检工作情况的正确认识，每月对质检工作的检测准确性、完全性进行自查，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检人员能及时准确地掌握产品质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

新年已至，作为质检部的一员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！