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门诊部工作总结

2024-06-26 来源:爱站旅游

门诊部工作总结

20__年即将过去,门诊部在院领导的领导下,在医院各科室的支持和帮助下,在医院同事的配合下,门诊部全体员工在工作上积极主动,围绕科室工作性质求真务实树立了良好的医德医风。门诊部紧紧围绕等级医院的发展目标,坚持一切以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“创先争优”、“三好一满意”、“优质护理示范工程”等主题实践活动为载体,加强门诊部管理,改善服务理念和服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,有效推动了门诊各项工作的发展,建立了良好的门诊医疗秩序,取得了较好的成绩。经过门诊全体员工的共同努力,较好的完成了门诊各项目标任务,现将全年的工作开展情况总结如下:1、坚持行风建设,不断提高医务人员的服务质量,强化医疗安全的思想教育,避免医疗纠纷,杜绝医疗事故,确保医疗安全。

(1)强化措施,严格控制药品比例,使患者以最低的费用享受到最优质的服务;在服务中做到应需检查、应需治疗、应需用药、努力减轻患者的经济负担,积极引导患者合理消费,注重收入结构,提高了门诊服务和效益。严格执行医院服务的承诺准则,门诊所有工作人员在工作中严格遵照卫生部下发的医德医风十不准的标准开展工作,杜绝医药行业的不正之风。

(2)重视集体主义、民族团结、健康卫士和去极端化思想教育,使门诊工作人员充分认识到自己是集体的一份子,牢固树立了院兴我荣,院衰我耻的团队精神,自觉维护医院利益,自觉维护民族团结,门诊工作人员有大局意识,相互团结,相互尊重、相互信任。

(3)抓好医德医风、安全工作的教育,使门诊工作人员自觉做到遵纪守法,遵守职业纪律,严格自律。有计划地加强门诊工作人员的学习和培训,加强业务学习,三基考试,提高门诊工作人员业务素质、自身素质。提高门诊工作人员的医疗安全、院感安全、消防安全、交通安全、人身安全等意识,抓好相关规章制度的落实,确保医院安全。

2、加强护理队伍建设,提升专业水平与素质内涵,深化“创优”工作,健全门诊各项护理工作的规章制度,在20__年1月—9月期间,完善输液等流程,使病人就诊更快捷、方便,提高了工作效率。在20__年1月—9月期间,开展了出院患者电话随访工作等服务,极大地提高了患者的满意度。20__年10月,为了降低医疗风险,减少人力资源的浪费,积极配合卫计委的三级诊疗方案,医院在权衡利弊之后关闭了门诊注射室的工作,将注射室护理人员转至导诊岗位,以加强门诊窗口的工作。20__年10月因导诊的工作性质,已不符合兼职电话回访这一工作,故在申报院领导之后,门诊已停止电话回访。

3、高度重视医院感染的预防和控制工作,认真贯彻实施

卫生部《医院感染管理办法》,加强对医院门诊的管理,强化安全意识,规范医疗操作,防止医院感染的发生,确保医疗安全。

4、积极开展岗位廉政风险防范教育活动,组织门诊人员学习关于反腐倡廉建设的文件精神,加强医务人员的职业道德教育,行风建设,5、根据卫生部20__年《关于在公立医院实行预约诊疗服务工作的意见》的要求,我院门诊深入推进预约诊疗服务工作,开展了现场、电话、网上和联通信息平台等多种渠道为患者提供预约诊疗服务;每月对预约诊疗服务做出分析评价与持续改进,对预约诊疗服务、预约诊疗优先进行宣传与告知,取得了良好效果。

6、改善门诊服务、方便患者就医,根据“三好一满意”的精神,门诊部在高峰时段全面加强门诊各科室的协调;不同时段坚持多项预约措施;为了保证我院的门诊医疗质量,缩短患者就诊、检查、治疗、取药的等候时间,提高患者对门诊诊疗工作的满意度,因而有效缩短了患者就诊等候的时间。

7、认真做好门诊行风投诉管理工作,给投诉患者做好协调及解释工作,及时化解医患矛盾,对投诉意见及时检查,尽量把医患纠纷消灭在萌芽状态。同时开展门诊、住院和职能科室满意度调查,每月发放满意度调查表150份,及时将信息反馈上报给院领导,对门诊工作中的不足之处及时调整和整改。

8、在等级医院评审的推进工作中,门诊部每月都按医院

迎评办的解读要求,认真、及时的完成等级医院评审的推进

9、平时做好门诊各窗口科室的协调工作,如遇门诊高峰

期窗口较拥挤时。导诊护士及时维持秩序、排队就诊,并提

醒患者防偷防盗。每周有条不紊的做好鉴定病人的电话确定

工作,如专家时间有特殊变化及时通知患者。

10、门诊工作人员今年参加医院组织的急救技术培训,①气管插管配合;②除颤仪、简易呼吸机的使用;③心肺复

苏;④急救模拟演练2次;通过培训,门诊工作人员的急救

技能得到了很大提高。

11、不断优化就医环境,在门诊开展各项便民措施,人

性化服务,提高了满意度。导诊人员,能正确引导患者就医,提供主动服务。

12、每天不定时巡视门诊楼层,对发现的问题及时和科

室沟通,提高了门诊工作人员的精神风貌,促进了服务质量,把优质服务的工作落在了实处。

以上是门诊部20__年的工作总结,在新的一年里,门

诊部所有工作人员会更加努力工作。

20__年11月

第二篇:20__年门诊部年终工作总结20字

20__年门诊部工作总结

20__年,在院委会和分管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,门诊部全体同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格管理,求真务实,踏实苦干,在医德医风、医疗质量、医疗服务等方面取的了较好成绩,现将20__年工作汇报如下:(一)各项指标完成情况

20__年门诊收入5215万元,比去年增收263万元,同比增幅5%。重点科室,放射科全年检查47832余人次,收入_______元;CTMR全年检查74357人次(CT:63565人次,MR:10792人次),收入1728万元、同比增幅16%;超声科全年检查61150人次,收入_______元;检验系统全年完成各种检查项目共计319623人次,收入_______7元(其中化验室收入

_______3元,血流变室收入_______元,细菌免疫室收入677万元,血库收入_______元);心电图室全年检查32117人次,收入_______元;病理科全年检查56人次,收入795132元。在完成经济目标的同时门诊医疗质量、精神文明建设、服务管理显著提高,全年无医疗纠纷发生,为医院发展做出了贡献。

(二)严格规范管理,不断提高门诊医疗质量1、认真落实门诊人员各项岗位职责,医德医风规范,医师行为规范、医技人员行为规范,严格监督检查,保障门诊正常工作秩序,优化就诊流程,完善服务措施,全方位提高门诊服务水平。通过在门诊大厅、彩超室、放射科、妇产科等患者较集中的地方发放满意度调查问卷形式,及时发现

门诊存在缺陷和不足,对于存在不足及时反馈、积极整改,完善门诊工作管理,提升医院门诊整体服务水平和医院形象。

2、狠抓医疗质量管理,认真贯彻执行医疗核心制度,规范各项专业技术操作和流程,规范门诊医疗文书书写,确保医疗质量和安全。核心制度的落实及医疗文书质量是门诊医疗质量控制的重点。按照门诊部建立的门诊病历和各项检查申请单检查标准,坚持每月不定期对门诊病历、门诊检查申请单、检查报告单,按照标准要求进行抽查,共查门诊病历共抽查1603份,合格1526,合格率95.1,申请单9431份,合格9343份,合格率99%。发现问题及时通报相关科室并以书面形式予以反馈,要求责任科室科主任认真落实,加以整改。严格按照操作规范进行管理,加大医疗安全管理力度,防止了医疗差错、医疗事故的发生,保障了检查结果的准确性和及时性,为临床诊断提供了及时有力的支持。

3.认真管理好门诊部印章及诊断书盖章工作,诊断证明书留存根编号备查,盖骑缝章等防范措施,对不符合规定的诊断证明退回,严格按照规定对诊断证明审核、把关、编号、保存。累计审核诊断证明并盖章80余份;

4、严抓门诊劳动纪律,坚持每天早查班、不定时巡查、检查门诊科室开诊、在岗情况,发现问题及时协调解决。严格要求各科室遵守劳动纪律,有效控制了个别科室不按时开诊、迟到、早退、脱岗、串岗等现象,根据医院要求强化管理医院不良行为,树立了医院良好形象。

5、重视环节质量管理,加强室内质控,认真落实并严格执行查对制度,严格检查前、检查中和检查后等环节质量管理,防止差错事故发生。门诊部每个月不定时对限时服务、危急值登记和查对制度等执行情况进行检查,并向临床科室进行追踪核实,最大限度地保证了门诊医疗质量和医疗安全。

(三)加强业务学习,提高专业知识水平

加强业务学习、法律法规学习,提高业务水平,规范医疗行为。要求门诊科室每月定期组织科内讲课,对专科知识,专科技能,急救知识,急救操作进行学习培训,组织本科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习,提高医务人员业务水平和职业素质。认真执行“三基三严”培训与管理制度,每季度定期对门诊医技人员进行“三基”理论测试。平均参考率达到97.2%,平均成绩为96.5。

影像系统、检验系统积极邀请国内本专业著名专家来院讲课指导,有效地促进疗医院新技术、新业务的开展,提高了医院的社会效益,推进疗医院的发展。

工作中存在问题,1、门诊个别科室还有拥挤现象,服务流程、便民服务设施有待于完善。

2、监管力度、医疗质量有待于进一步加强提高。

20__年工作思路:1、首先是加强自身学习,提高自身素质,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作新局面。

2、坚持规范化、科学化、标准化管理,认真落实各项管理制度并严格督导。抓好环节质量控制,充分发挥室内质控的作用,避免差错事故,确保检查结果准确、及时。

3、强化服务,坚持“以人为本”加强医德医风建设,加强沟通和服务管理措施,树立良好医院形象。

4、积极协助科室开展新技术、新业务,加强专业人员的培养和继续教育,提高专业素质,适应发展需要,加强与临床沟通,完善管理措施,为临床和患者提供满意服务。

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