1、协助预算与财务控制经理完成预算准备及编制工作，包括年度经营预算、3~5年的中期战略规划以及长期商业计划的制定和更新;
2、发挥预算控制职能，有效对预算内费用使用进行把控和规划;
3、根据时间要求编制内部管理报表、股东方报表及外部监管报表;
4、定期对预算执行情况进行分析，通过对财务角度KPI的计算评价各部门的绩效表现，编制财务分析报告并向公司内各部门及管理团队汇报;
5、紧密与销售、运营等各部门保持沟通，在年度内逐月完成财务滚动预测工作;
6、搜集行业总体和同业机构的数据，建立并完善行业对标分析方法，为管理团队制定战略发展方向提供决策支持;
7、根据销售部门的业务推进策略和价格策略进行测算，并对其进行验证和评估，以支持各管理委员会的相关决策;
8、根据公司资产负债管理制度建立资产流动性风险、利率风险监控模型，并对未来可能出现的流动性风、利率风险进行预测，确保资本充足率的内部管控和外部监管要求;
9、协助资金部在包括同业借款、金融债券、资产证券化等多种融资活动中的财务需求;
10、不断优化和完善现有财务控制工具和制度。