尊敬的各位领导、评委、同志们：
全省地税系统人事制度改革序幕已经拉开，市、区局制定的改革方案，我进行了认真的学习。通过学习，我个人认为：目前，改革势在必行，时机成熟，条件具备。经济和社会的发展，要求我们地税机构的职能、人员的综合素质必须与之相适应，改革是促进收入任务完成，征管质量提高，干伍素质进步的动力和保证。优胜劣汰，是一个自然法则，竞争能发挥每一个人的内在潜能，能使每个人的政治素质和工作实绩得到公正的评价，让组织考核，让群众说话，选贤任能才能得到真正的体现，所以，我拥护改革，参与竞争。今天我竞争的职位是曾都区地税局一分局局长。对于我的竞职讲演，请组织考核，评委审议，同志们评议。
我叫李国军，1959年4月出生，大专学历，中共党员，1978年应征人伍。1979年参加对越作战，荣立三等功一次，在任连长期间，获得军部组织大比武参赛“三个”第一名，荣立三等功一次。在担任政治指导员期间，被师部授予优秀基层政工干部，荣立三等功一次。1987年分配到税务部门工作。在税收工作中，我保持军人本色，甘当新兵，虚心求教，认真地学习税收理论知识，在工作中探索实践，很快地就适应了市场税收专管员的工作，1988年到1994年在市场处任站长，连年超额完成收人任务;1990年被襄樊市税务局授予“优秀专管员”荣誉称号;1994年地税机构分设，我担任地税市场分局副局长，我能尽职尽责，搞好配合，主动工作，不越位。1997年，我代理市场分局局长，主持行政工作期间，既是指挥员，又是战斗员。夏天査夜市税收，工作到深夜两三点，与同志们和衣而睡，我们可以说享受到了臭气的调味，蚊虫的叮咬;寒冷的冬天，下着大雪，我与同志们一起征收屠宰税，夜间值最冷的班，晚上我们的职工像士兵一样，十点钟准时到位，女同志星期天领着孩子在雪地里迎着北风值班。这些工作的开展不是我用了高压手段，不是我心硬，可以说是同志们自发、自觉地工作。我觉得我仿佛又回到了，那种情感与精神，理解与支持一直激励着我发奋工作。根据单位经常加班，家务小孩不能照顾的状况，我及时地召开了思想座谈会，让地税部门家属了解我们的工作，支持我们的工作，干部与职工之间没有分歧，职工与职工之间没有分歧，只有理解、支持和信任，只有一个目标就是搞好工作。辛勤的劳动和汗水赢得了丰硕的成果，当年，我们市场分局被市财办、地税局授予“红旗单位”、“政治思想工作先进单位”、个人被授予“优秀领导”等荣誉称号。
1998年3月地税局开展中层干部择优竞争，我感谢领导、评委和同志们的信任，让我担任地税二分局局长职务至今，在任职期间，我着重做了以下几方面工作：
1.充分发挥班子的堡垒作用。在工作中，我主管不主观，放手、放心、放权让同志们去工作，大事讲原则，小事讲风格,勇于开展批评与自我批评，带领全体干部职工较好地完成了上级交给的各项工作任务。
2.制定完善各种规章制度。用制度规范大家的言行，执行制度从我做起，检查制度分工执行，落实制度人人平等。
3.关心职工生活。关心群众生活、注意工作方法是基层领导的必备素质，在工作中我注意关心职工生活，不断改进工作方法。甘为人梯，胸怀坦荡，在政策规定范围内，想群众之所想，急群众之所需。几年来，按规定新建了职工住宅楼，修缮了旧房屋面，添置了摩托车，合理地分配了职工住房，基本解决了职工的办公条件和生活环境。几年来，没有出现停水、停电、拖欠职工工资的现象，按时地兑现了职工各项福利及补助，及时报销了职工的医疗费、学习费等合理费用。没有伸手向区局要经费、要特殊政策。基本实现了机构改革无欠账、资金来源合理，手续合法。我认为，分局党支部要求干部职工努力工作、完成任务，我们就要为他们创造良好的工作环境，让他们各自施展才华，对政治思想好、业务素质强的同志，放手让他们工作;对于有培养前途的好苗子，我们应用传、帮、带的形式，加强培养，积极推荐，让他们在地税工作岗位上多做贡献。几年来，在上级组织的关怀下，在分局的培养下，有多名同志走上了领导岗位，他们在工作中发挥了聪明才智，努力完成任务，工作得到了上级和同志们的认可。作为一名分局领导，不能只为自己着想，也不能把地位、提升、脸面看得太重，要有甘当人梯的精神，多为职工的成长进步着想，把税收任务完成了，把同志们的事情处理好了，我内心才充实。
4.严格要求自己，身教重于言教。自己担任分局长以来，可以说工作高标准，生活低要求，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行动取信于大家。在工作中任劳任怨，没有外出休假一次，每天提前20分钟上班，当兵的习惯养成了我雷厉风行的作风，在生活上我能严格要求自己，认真执行制度，从不与人比位子、车子、票子。现在坐的仍是1994年购买的已跑了25万公里的车子。办公室里仅有一张办公桌，没有摆设，没有装修。在经费管理上，我把单位的钱看成是大家的钱，而不是把钱看成手中的权，有人可能认为我脑子不灵活，转不开，但我的处理的原则是：服从上级，关心职工，严于律己。
5.能正确认识自己，不计较个人得失。地级随州市成立后，我现在是曾都区地税局唯一的一名在职分局长，像我这样情况，有的到了市局机关，有的得到了提拔和重用，而我仍在基层分局工作。一年来，我的工作干劲没减，工作热情没减，带领全体干部职工努力地完成工作任务。我在分局长的岗位上，尽职尽责，脚踏实地地工作，不把地位的变化作为追求，不用自己的长处比别人的短处，我所追求的是履行工作职责和领导、同志们对我工作的认可。我近儿年的工作情况、工作能力、为人品质，领导和同志们都比较了解，但我深知自己的不足，如：思想观念更新不够、工作中有急躁情绪、对新的征管模式研究和探索不透彻，这些问题均有待在以后的工作中认真加以研究解决。
以上是我的简历以及对前一段工作的总结，如果领导、评委、同事们认为我符合分局长任职条件，我将认真履行自己的职责，着重在以下几个方面开展工作：
1.加强分局领导班子建设。班子的自身建设，是做好地税工作的关键。我们新的一分局领导班子将认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字议事决策方针。凡涉及人事安排、经费开支、税收任务等重大问题或重大决策，都由集体讨论作出决定，不搞“一言堂'支部成员注意互相合作，相互支持，相互尊重，充分发表自己的见解，做到说话一个声音、办事一个步调，努力建成一个想干事、能干事、干成事的一流班子。
2.确保收入任务完成。组织收人是我们的中心工作，“带好队、收好税”是区局党组的重托，我将按照征管改革的要求，进一步强化税收征管，狠抓以法治税，努力提高征管质量，加强收人计划的管理，管好现有税源，管住流动税源，挖掘潜在税源，堵塞收入漏洞，加大人库力度，确保区局下达的税收收人和社保费收入任务的完成。
3.合理设置、安排工作岗位。按照机构人事制度改革要求，公开、公正、公平，按规定程序操作，人员安排用其所长，充分调动和发挥每名干部职工的主观能动性和工作热情，把一批德能兼备的同志选拔到科、股长岗位上。充分征求上级组织和基层人员的意见，根据征管需要和经济发展要求，科学、合理设置工作冈m。
4.关心群众生活。按照规定，力所能及地解决好职工当前所关心的实际工作生活问题。保证工作正常运转和职工有关福利到位，对分局现有住房情况进行详细摸底，合理调配。
5.倡导处事公正、为人正派的作风。广泛团结分局的每一名干部职工，深人开展思想政治工作，化解和处理工作中的各种矛盾，大力倡导处事公正、为人正派的办事作风，搞“五湖四海”，反对拉帮结派，堂堂正正做人，脚踏实地做事，把分局全体干部职工的思想统一到完成全年收入任务上来，提高队伍凝聚力、向心力和战斗力。
6.抓好管理工作。管理出效益，管理出战斗力。我将根据新一分局实际情况和征管现状，进一步健全和完善税收收入、征管质量、行政执法、经费票证、队伍建设等方面的规章制度，强化执行和监督，使分局各项工作有章可循，管理有序。树立下级服从上级、个人服从组织、局部服从整体的意识，形成令则行、禁则止、违规必究、究必从严的纪律氛围，确保区局下达的各项工作落到实处。
以上是我的竞职讲演，如有不到之处，敬请各位领导、评委、同事们指正。
谢谢大家!
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