建设工程项目风险管理办法

建设工 程项目风险管理办法 11.1 风险管理内容

建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应 急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全 施工 应急方 案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序 和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有 效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。 11.2 风险控制的方法

在风险分析的过程中，应先规定风险管理活动之程度和 涵盖范围。因此需定立重点项目活动的目的、目标、策略、 界限和参数，并规定这些项目在时间和地域上的伸展范围。

1、风险识别和分析

集合各主要项目的负责人，对列出的重点项目进行背景 研究以评估在开发程序上可能产生的负面事故。

2、减少风险的措 施

1)在评估负面事故过程中，就它们的可能性及其后果或影响 的严重程度作出综合定性评级。 而就评级结果，研究减低 风险的可能方案，定出每一修改方案的影响度，并具体估 算处理该风险时有关的成本及对工 期影响。 2)文件制度作为风险及控制管理策略重要的一部份。

把认定

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的负面事故及其处理方案均记录在特定的「风险登记册」 用作集中管理以免遗漏。

3)为确保处理风险的有效性，项目管理单位会就各有关方面 的资源分配于情况下来监测控制措 施及方案进程及效果， 协助指定风险处理的负责人。

4)显示一个标准的风险评估研究流程表， 表达了从危机界定 到风险评估的程序。

3、偏差跟踪

项目管理单位会带领有关方面正式地，周期地对选定的 风险发展过程作出表现评估。通过主动监测来减低风险程 度，并以控制实 施情况作监控风险和控制措 施的效果以确保 变化着的环境不会改变风险的优先次序。并可应对原来的风 险分析做出检验，并修改风险处理的方案，或提出新的风险 分析。

4、 风险分析小结

就以上的风险分析活动及评估结果，提供一个全面性的 记录。有关记录亦为风险鉴定和分析的系统化提供证据以便 于持续监控和评审。

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