为了适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,确保两化融合贯标工作的顺利进行，充分运用< 一、工作目标 运用标准化的管理实施标准，以规范企业两化融合相关过程，确保两化融合贯标工作的实施。 二、具体实施步骤 1、设立两化融合贯标体系的领导小组，统一部署两化融合的贯标工作，并聘请服务机构开展咨询服务； 2、服务机构对相关管理人员进行培训； 3、针对该体系相关现状，协同服务机构开展调研及差距分析； 4、管理体系及制度文件的编写、修订及完善； 5、两化融合管理体系试运行及自评； 6、内部审核及管理评审； 7、外部审核。 三、工作要求 开展两化融合标准化工作，积极配合贯标工作小组及服务机构对我们的工作指导和监督。认真执行两化贯标体系文件和各项管理制度，扎实地按体系文件和管理制度的要求规范各项管理工作，克服贯标工作的表面现象，取得贯标工作的实效。 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容