机加工车间员工绩效考核标准

机加工车间班组长绩效考核标准权值：10%0.10 内 容1、不参加安全培训和安全主题讨论评价等级扣分值102020201020否决项对应绩效扣分值一、安全序号主要工作创建安全工作环境分值备注每发现1次扣0.01,超过3次的处罚由考核小组评定每发现1次扣0.02,超过2次的处罚由考核小组评定每发现1次扣0.01,超过2次的处罚由考核小组评定每发现1次扣0.01,超过2次的处罚由考核小组评定每发现1次扣0.01,超过3次的处罚由考核小组评定每发现1次扣0.02,超过2次的处罚由考核小组评定0.010.020.020.020.010.021302、不及时汇报设备设施的安全隐患1、不按要求进行岗位或物料安全检查或不做相应安全检查记录2安全信息管理202、不执行安全改进计划或没有及时反馈存在问题345安全生产事故处理责任事故3020否决项1、上岗不按安全人穿戴,上岗前没有做岗位设备安全自检1、发生安全事故,不立即汇报事故并参与事故处理的;2、发现安全隐患，不立即汇报的。如果因个人原因造成安全责任事故，则安全项分数为0，经济处罚及行政处分参照公司相关文件另外执行否决项考核小组评定二、质量序号主要工作客户链管理三不原则权值：25%0.25分值 内 容1、对存在质量问题处理不当，导致问题未解决或产生新的质量问题的2、顶岗时产生质量问题的1、不了解或不掌握与工作有关的标准(如加工是否完成,是否达到质量判定标准)评价等级扣分值20101025对应绩效扣分值备注每发生1次扣0.05,3次以上的处罚由考核小组评定每发生1次扣0.02,3次及以上的处罚由考核小组评定抽查不合格1次扣0.02.检查不合格1次扣0.04,3次及以上的处罚由考核小组评定.岗位文件(SOS,JIS,TPM等)遗失或损坏,不立即报告班长.每发现一次扣0.02.检查不合格1次扣0.02,3次及以上的处罚由考核小组评定.每发生1次扣0.01,3次及以上的处罚由考核小组评定每发生1次扣0.02,2次及以上的处罚由考核小组评定0.050.020.020.081302SOS452、所在班组员工没有严格按标准操作，未发现或发现却没有纠正的，3、对所管班组的标准/技术文件管理不善，导致损坏或遗失的50.023工位信息管理51、对班组中员工加工过程中出现质量问题,没有进行跟踪整改，并在跟踪卡或在岗位质量问题记录表做质量信息记录的.1、针对所管班组/工段员工在加工过程中出现质量问题,不及时处理或处理不当的.101010否决项0.020.020.024问题解决202、所管班组/工段员工加工过程出现质量问题,既不自已处理,又不及时向相关人员请求支援和帮助的5质量事故否决项如果因个人原因造成产品质量事故，则质量项分数为0，经济处罚及行政处分参照公司相关文件另外执行否决项考核小组评定三、响应序号主要工作分值 内 容权值：30%0.30评价等级扣分值对应绩效扣分值备注迟到1次，扣0.01,请假半天,扣0.02,请假1天,扣0.05(公假例外),请霸王假或旷工的，每天扣0.15;请假超过3天的、霸王假或旷工超过2天，由考评小组评定每发现一次，扣0.02,超过2次,由车间考核小组评定1、不能按时出勤,导致别人顶岗以完成任务的.2、不做或不公平、不公正、不公开地做员工出勤记录的1按时完成作业计划702、不及时向相关人员解决或报告物料、工具、设备等异常情况，影响生产线正常运行或影响产品质量的。500.15100.03第 1 页，共 6 页

计划

附件一

机加工车间班组长绩效考核标准3、有由于个人指导不当，影响生产线正常运行或影响产品质量的.1、所管班组内的员工不按标准做设备点检及设备维护的，而班长又没有采取措施的.2、不按要求做TPM记录的.101010100.030.030.030.03每发现一次，扣0.02,超过2次,由车间考核小组评定每发现一次，扣0.02,超过3次,由车间考核小组评定每发现一次，扣0.01每发现一次，扣0.012TPM203不断改进活动101、不组织或不参与工段的现场改善,料架维护等不断改进活动的四、成本序号1权值：20%0.20分值40主要工作减少设备或工具损耗降低物料成本 内 容1、工作过程中由于操作不当造成工具或设备损坏的2、因个人原因导致工具或设备遗失的1、工作过程中由于操作不当造成零件损坏或需增加返修成本的.1、不按要求及时做材料损失记录的;2、不如实及时上报工具或设备损坏情况、遗失情况的。3、不组织或不参与工段的旨在降低成本的活动的.评价等级扣分值50对应绩效扣分值备注按损毁工具或设备价值的10%进行考核，直至成本项为0，具体由车间考核小组评定每发现一次，扣0.03,超过3次,由车间考核小组评定每发现一次，扣0.02,超过3次,由车间考核小组评定每发现一次，扣0.01,0.10230301550.060.030.013成本信息管理30五、组织发展序号主要工作分值 内 容1、不按时参加公司、车间、工段组织的各种培训的1岗位培训40权值：15%0.15评价等级扣分值202510对应绩效扣分值备注每发现1次,扣0.01,5次及3次以上由考核小组评定每发生1次,扣0.04,2次及2次以上由考核小组评定每发现1次,扣0.02,2次及2次以上由考核小组评定每发现1次,扣0.02,2次及2次以上由考核小组评定0.020.040.022、不按计划进行轮岗，或不服从岗位工作调整安排的、不配合岗位调整的1、不参与车间、工段组织的旨在提高团队凝聚力的活动2创建学习型组织，推进团队合作202、在团队内发表不利于团队团结的言论的；3、对车间、工段或班组成员进行人身攻击，或不符实际的侮辱性言论的1、所管班组不符合岗位5S要求的；2、班组长本人在车间内有违返现场5S管理要求的；（如乱丢乱扔垃圾等行为）100.0235S40350.05每发现1次,扣0.02,3次及3次以上由考核小组评定六、其他

1、本考核标准如有与公司相关文件不一致的，以公司文件为准。2、本考核标准将随着公司相关制度的变化而变化。

3、如果出现不在本标准的规定条款内的物殊事件，由考核小组评定。

S级:95分以上,绩效1.0～1.2

A级:85～95,绩效0.9～1.0B级:75～85,绩效0.8～0.9C级:60～75,绩效0.6～0.8

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附件一 D级:60分以下,绩效0.6以下，不胜任

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