. 薪酬管理方法
第一章
第一条 目的。
总则
1.1 在依照国家劳动、人事、社会保险、薪水福利等政策法例的前提下，科
学规范公司的人力资源管理与开发， 使薪酬系统设计适应公司发展战略需要、 体
现公司经营价值。
1.2 让本管理方法成为激励员工创建绩效的有效体制，充足发挥薪酬吸引、
激活、留住公司发展所需人材的作用。
第二条 公司执行一致的薪酬标准。
第三条 薪酬管理原则。
3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则， 做到对外富裕竞争力， 对内具
有激励性，重申公正、公正；员工薪酬与社会花费水平、行业薪酬动向、公司经
营效益、部门（项目）利润和个人绩效查核等要素相联合。
3.2 公正原则。以岗位和绩效为基础，表现职务、责任、贡献与效益的同比
例增减，实现责权益的一致； 薪酬系统方案设计、 运作过程和执行结果严实而公
正。
3.3 经济原则。推行薪水总数动向控制， 经过管理创新逐渐提升员工的薪酬
满意度；公司推行福利待遇的市场化、钱币化。
3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。 员工应缴个人所得税由公司财务部集
中代缴。
3.5 灵巧原则。依据人材供求关系和社会薪酬发展动向， 对员工付薪保持适量的灵巧性， 即同一级别员工因为处在不一样岗位、 累积的从业经验技术不一样、 市场人材稀缺程度不一样， 而付薪有所差别， 但原则上浮整后的薪水不超出原岗位薪水的 50%。
3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业奥密 （岗位薪水、 福利花费为奥密级、绩效薪水为绝密级） 。员工应严格恪守公司《保密制度》之规定，严禁互相探询、谈论或对外泄漏公司薪酬， 一经发现，对责任人两方赐予书面严重警示一次。
第二章 薪酬委员会
第四条 薪酬委员会是研究、拟订和实行公司薪酬政策的专设管理机构。
第五条 薪酬委员会的组织机构。
5.1 薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）构成，向公司总经理负责。 薪酬委员会设组长 1 人，平时工作由公司综合管理部负责。
第六条 薪酬委员会的职责。
6.1 研究、拟订和实行公司薪酬政策、计划和方案；
6.2 对公司薪酬政策执行状况进行监察；
6.3 审批特别人员的薪酬政策；
6.4 审批公司辞职人员的补偿方案并监察实行；
6.5 审查职级在 M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；
6.6 审查薪酬调整方案及有关调整人员；
6.7 研究、拟订、实行公司激励体制和激励方案；
6.8 研究、拟订、实行公司年关奖金的分派方案；
6.9 保证公司任何人员不可以自行拟订薪酬；
6.10 公司总经理交办的其余有关薪酬方面的工作。
第七条 薪酬委员会组长职责。
7.1 招集、主持薪酬委员会会议；
7.2 主持薪酬委员会的平时工作；
7.3 审查、签订薪酬委员会的报告或其余重要文件；
7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作；
7.5 薪酬委员会组长应执行的其余职责。
第八条 薪酬委员会工作方式和程序。
8.1 薪酬委员会会议依据需要，以现场会议方式，实时召开。
8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员列席方可召开。
8.3 薪酬委员会会议定策或建议由三分之二以上委员经过方为有效。
8.4 薪酬委员会组长以为必需时， 能够邀请公司高级管理人员列席会议。席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得私自表露任何有关信息。
列
8.5 薪酬委员会经过的决策应向公司总经理报告，公司总经理有一票反对
权。
第九条 公司高级管理人员及各部门应踊跃配合薪酬委员会的工作。
第三章
薪酬构造
第十条 公司薪酬采纳岗位薪水制，依照不一样的岗位、不一样的技术、不一样的绩效付薪。
第十一条 公司的薪酬构造构成包含：
非业务人员：基本薪水、岗位薪水、绩效薪水、福利花费、保险、住宅公积金和奖金。
业务人员：基本薪水、岗位薪水、绩效薪水、业绩提成、福利花费、保险、住宅公积金和奖金。
第四章
岗位薪水
第十二条 岗位薪水是对职位、等级和员工工作能力的一种订价。在确立岗位薪水时以业界均匀薪水水平、 对公司肩负的职责轻重和员工能力高低三个方面为依照。
第五章 员工职级表
员工职级表
管理层次
高层管理者
（高级经理 Senior managers ）
员工层级
S1
职位等级
参照对应岗位（依照岗位职责）
总经理
高管级
S2 M1
副总经理
高级经理级
总监
中层管理者 （经理 manager）
M2 E1
经理级 主管级
部门经理 部门主管 前台、专员
基层员工
( 高级主管 executive)
E2 专员级
第十四条 员工职级薪等的审批权限。
14.1 员工职级在 E1 级（含）以下的，由部门总经理提出建议，经总经办审
核，公司总经理审批；
14.2 员工职级在 E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部
提出建议，经薪酬委员会审查，公司总经理审批；
14.3 员工职级在 M2级以上的，由综合管理部提出建议， 经薪酬委员会审查，
公司总经理审批。
第十五条 员工内部调动岗位，按新岗位的就任时间确立岗位薪水改动的时间。前半月就任的，当月按新岗位薪水执行；后半月就任的，次月按新岗位薪水执行。
第五章 绩效薪水
第十六条 绩效薪水是公司员工绩效查核与薪水挂钩部分，依据员工的绩效查核成绩确立。
第十七条 绩效薪水应充足表现效益原则、贡献原则、赏罚原则。
第十八条 绩效薪水的查核方法。
18.1 绩效薪水比率。员工季度绩效薪水占薪水总数的
30%。
18.2 绩效薪水以各员工的 KPI 指标查核结果为依照进行计发。 18.3 各职级员工 KPI 查核指标及查核基数表详见附件。
第六章 业绩提成
第十九条 业务人员业绩提成方法，详见《业绩提成核算方法》 。
第七章 福利花费
第二十二条 福利花费包含：固定花费、特别花费。固定花费包含：交通花费、通信花费、餐费补助。特别花费包含：节日花费、婚庆花费、生育礼金、诞辰贺礼、慰劳金、丧葬花费。
第二十三条 合用范围。固定花费和特别花费只合用于已转正员工；员工餐费补助合用于工作日当天出勤的全体员工。
第二十四条 固定花费标准及明细。 ( 单位：元 )
职位级别
通信补助（元 / 月） 交通补助（元 / 月） 餐费补助（元 / 天）
100
200
10
业务部门主管、员工
业务部门经理 业务部门总监
非业务部门主管、员工 非业务部门经理、总监
副总经理 总经理
150 200 50 100 300 400
300 500 50 200 800 1000
10 10 10 10 10 10
第二十五条 特别花费。
25.1 节日花费：合用于春节、中秋节、三八节（女员工享受）
。
春节： 1000 元；中秋节： 500 元；三八节 200 元。
25.2 婚庆花费。 员工成婚时，公司一次性赐予 1000 元的婚庆花费。员工凭
《告假申请单》 ( 告假事由为婚假时 ) ，向公司财务部申请婚庆花费。
25.3 生育礼金。员工生育儿女时，公司一次性赐予 1000 元的生育礼金。员工凭《准生证明》及《出生证明》 ，向公司财务部申请生育礼金。
25.4 诞辰贺礼： 200 元。
25.5 慰劳金： 1000 元之内。
员工重要疾病及不测损害，一次性发放（
重要疾病界定以国家规定为准） ；
不测损害一定是身体因不测事故所致损害一定住院治疗，且同时具备“外来”、“强烈”、“有时” 三个条件。
25.6 丧葬花费。员工直系家属逝世时， 公司一次性赐予 1000 元的丧葬花费。
员工凭《告假申请单》 ( 告假事由为丧假时 ) ，向公司财务部申请丧葬花费。
第二十七条 以上各项花费的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应
花费额度凭发票按月报销。公司作为定额花费进行核算。
27.1 为了正确、平衡核算公司和各部门的成本花费支出状况，并实质反应
公司的税务计缴状况，花费额度的报销，原则受骗月花费当月报销，不跨月。如
因特别原由需跨月时，需要由副总经理同意。
27.2 至年末报销花费仍未足额的， 未足额部分与次年一月份薪水一并计发，
公司按规定代扣代缴个人所得税。
第七章 保险及住宅公积金
第二十八条 社会保险。
28.1 依据国家和北京市有关规定，公司为切合参保条件的员工办理“五
险”，即：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
28.2 缴纳标准差别不一样级别，采纳不一样的缴纳标准。
28.3 个人负担部分由个人肩负，公司每个月从其薪水中税前代扣代缴，并将
保险费一致划到社会保险基金管理中心。
28.4 考虑合时展开医疗、不测等商业保险项目。
第二十九条 各部门员工的社会保险由公司综合管理部一致办理投保事宜。第三十条 住宅公积金。公司为员工办理住宅公积金，差别不一样级别员工，
住宅公积金采纳不一样的缴纳标准， 其个人负担部分由个人肩负， 公司每个月从其薪水中税前代扣代缴，并一致划入住宅公积金管理中心的个人账户中。
第三十一条 非北京市籍员工且已在外省市缴纳社保的，在出示由社保机构
出具的社保缴费证明和全额缴费发票后， 能够向公司综合管理部申请 “自行异地
缴费，公司部分报销”的缴费方式。
第八章 奖金
第三十二条 公司依据当年效益，决定能否发放奖金。
第三十三条 公司奖金分为年末双薪或年关奖金两种形式发放。
33.1 年末双薪。每年 12 月公司向已转正员工加发
1 个月的岗位薪水。 试用
期员工和年末前辞职的员工不享有年末双薪。
33.2 年关奖金。每年春节前公司向已转正员工发放年关奖金。年关奖金分
配方案由薪酬委员会研究、拟订并实行。
第九章 薪水平时管理
第三十四条 公司薪水发放采纳月薪制，每个月支付一次，按出勤状况支付。
第三十五条 每个月 5 日是公司薪水支付日， 发放上月 1 日至上月 30 日( 或 31
日 ) 的薪水。因不行抗力而没法支付员工薪水的，须于发薪日前三个工作日通知全部员工，并通告更改后的发薪日期。
第三十六条 由综合管理部指派专人进行薪水核算，由财务部直接汇入员工
薪水卡内。
第三十八条 在支付薪水时，需从薪水中代扣以下部分：
38.1 个人所得税；
38.2 社会保险、住宅公积金中应由个人负担的部分；
38.3 受工会拜托代收的工会会费；
38.4 应返还的公司借钱；
38.5 违犯公司规定而扣除绩效薪水中的款额。
第三十九条 新录取员工，第一个月在公司工作时间不满一个月的，按其实
际工作天数支付薪水，详细计算方法为：当月薪水 =（当月薪水÷ 21.75 ）×（实质工作天数 + 入职后的法定节假日天数） 。
第四十条 关于转正人员，从试用期满当天起，将审定其转正薪水，当月薪水按下述公式进行审定：转正当月薪水 = 试用期月薪水 +（转正后月薪水－试月期薪水）÷ 21.75 ×转正实质工作天数。
第四十一条 试用期薪水按（基本薪水 +岗位薪水） *80%+绩效薪水支付，不享有福利花费和奖金。
第四十二条 员工对工财产生异议、或因计算错误或业务过错造成薪水与实质金额不符时，员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
第十章 薪酬调整
第四十三条 公司于每年 3 月 1 日调整一次薪水，调整原则是：
43.1 同行业薪水的水平上升或下调；
43.2 政府宣布的花费品物价指数上升或下调；
43.3 公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
第四十四条 原则上，员工转正半年后方有资风格薪，调薪分为审定调薪、
整体调薪、暂时调薪三种。
44.1 审定调薪是指对上一年度绩效查核成绩优异员工进行的。
由综合管理
部提出申请，经薪酬委员会审查，公司总经理同意后执行；
44.2 整体调薪是指依据公司整体薪水水平进行的一次调整。整体调整由综
合管理部提出方案，经薪酬委员审查，公司总经理同意后执行；
44.3 暂时调薪是指为公司做出突出贡献员工，由综合管理部提出申请，薪
酬委员会审查，总经理同意后执行。
第四十五条 员工工作岗位发生变化，本着易岗易薪的原则，应在岗位变化的第二个月依照审定的新岗位薪水发放。岗位薪水可升可降。
第十一章
附则
第四十八条 本方法由综合管理部拟订，经薪酬委员会审查，批公司总经理
同意，解说权归属综合管理部。
第四十九条 薪酬委员会每年对本方法进行一次修正，以保证其适应性和有
效性。
第五十条 本方法自下发之日起执行。
综合管理部
2014年 2月 1
日
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