公司应急预案

突发事件应急方案

为预防和办理突发事件，保护公司的安全及稳固，保证员工财富及生命安全，特拟定本方案。 一、办理原则

预防为主、一致领导、迅速反应，将各种突发事件的损失降到最低。

二、组织成员

突发事件应急办理工作组（以下简称应急小组）是公司遇到突发事件应急办理的工作机构。应

急小组组长由公司总经理担当，副组长由总经理助理担当，成员由各部门主管及车间带班主任、仓

库主管、现场品管、机电主管、保安队长、仓管员组长等有关人员构成。此中安全小组是应急小组

的常设机构，正常状况由安全小组履行公司的平常安全检查监监工作。

三、办理方案 :

（一）自然灾祸办理（ 雷击、台风、狂风、暴雨 ）

1 、在发生强雷击、台风、狂风、暴雨等自然灾祸时，行政部应第一时间通知各部门主管，迅速组织防守、检查等工作。生产部主管、库房主管应第一时间到车间、库房检查，如发现险情，应迅速组织抢险，并联系行政部增援。

2 、在发生强雷击、暴雨时 ,行政部应马上组织人员将地磅房、视频监控室、配电房的电源切断，财务部负责关闭公司总服务器，保安必需时切断公司总电源。

3 、如在夜间出现突降暴雨，保安应迅速到库房、生产车间、办公楼检查，若发现某处大面积漏雨，应迅速通知当班带班主任组织搬移货物，并通知生产主管及行政部增援。

4 、做好平常防范工作：办公楼的门、窗夜间都应关好；按期检查车间楼顶的下水道能否拥堵；按期检查库房能否有漏水、进水问题；检查车间楼顶及干道的各种广告牌、标示物能否坚固。

（二）消防火险办理

1 、员工发现火情时，应马上向现场主管报告并共同在场人员灭火，第一时间控制险情，并通知生产主管及行政部列席组织灭火工作。

2 、如行政楼起火，部门主管应组织人员有次序分散，并第一时间通知保安，保安收到信息后马上按下报警器，并赶往现场灭火，必需时应切断电源。

3 、如生产车间或库房发生火灾， 带班主任及仓管员应第一时间组织人员灭火， 必需时切断各自生产线电源，机电部成员接到报警后马上赶往现场。

4、火患较小，可以先用公司自备的灭火器或打开消防水将火息灭，遇特大火灾，则应在第

一时间拨打 119 火警电话，并详尽见告火险发生的地点、单位。

（三）治安事件办理

1 、如发现非法分子在公司内进行各种违纪犯罪活动，

应第一时间报告值班保安， 保安应及时处

置，并通知其余保安增援，同时向上司主管报告，事后将违纪人员移交公安机关办理。

2 、若公司内出现员工打架打架现象，在场员工应全力劝阻，防范恶性事件发生，同时向主管、保安报告，主管、保安应第一时间到现场办理，公司将对参加打架打架的人员予以重罚。

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（四）交通事故办理

若遇员工出现交通事故，迅速拨打 120 急救并报告行政部，行政部应马上派人赶到现场协助并报交警部门办理。

（五）机械损害等生产安全事故

如发活力械损害事件，现场人员应马上关闭闯事设备，必需时切断电源，并把伤者迅速转移到

安全地点，并在第一时间向部门主管和行政部报告。部门主管应马上赶往现场办理，行政部迅速安

排车辆将伤者送往医院。

四、赏罚

（一）奖励

在对付各种突发事件中，对仔细推行职责、做出突出贡献员工的，恩赐表彰和奖励。

1 、在办理突发事件中，及时采纳措施，防范发生严重结果的。 2 、在抢险救灾过程中，表现英勇、机智、成绩突出的员工。（二）处罚

在对付突发事件中，发生以下行为之一的，对部门主管及直接责任人，视情节轻重，依照有关

规定恩赐警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1 、组织领导不力，办理不及时的。 2 、不履行主管调换指令的。

3 、玩忽职责，未及时赶到现场参加抢险工作的。

4 、发现险情不及时通知保安或部门主管采纳控制险情措施者。 5 、其余岗位人员在得知险情后，不及时赶住抢险或悲观怠慢者。 6 、故意引起险情或操作不妥惹起突发事件的。五、注意事项：

1 、当接到防汛、抗台风等重要自然灾祸信息时，应急小构成员不得随意走开公司，手机应

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小时开机，发现有关机者将以

50 — 200 元处罚。

2 、在台风报警未排除时期，公司要留足够的人手，并安排好人员值夜班。 3 、安排人员分散时要防范人员过多造成的拥堵、拥堵，省得延迟时间造成不用要的伤亡和损失。

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