05-U8调研问卷-生产管理

用友ERP-U8实施调研问卷

生产管理

客户名称： 客户经理： 版 本 号： 编 写 人： 调研日期： 审 阅 人： 审阅日期：

（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）

访问对象 被 访 人 主要职责 联系方式 部门主管 一、部门机构设置及生产模式

序号 1 问题 答案(备选) 备注 生产部门岗位设置： 产品操作过程中的时间管理、名牌打印等。 □生产经理 □计划员 □车间调度 □外协员 □车间主任 □统计员 □材料保管员 □班组长 □定额员 □其他 各岗位职责： □生产经理： □计划员 ： 下达计划任务 □车间调度 ： □外协员 ： □车间主任 ：安排物料领用 □统计员 ： □材料保管员 ： □班组长 ： 物料出入库申请操作 □定额员 ： □其他： S/N录入、查询、打印 车间的协作关系 分线生产装配 * 生产模式(车间协作关系图) 简 图 说明 各工位间流水式作业， 各生产线可独立作业。 2 3 二、生产计划管理

序号

问题 答案(备选) Page 2 of 7

备注 1 2 企业生产计划主要依据来源? □预测单 □销售订单 □其他 计划编制的方法和周期： 计划如何编制的？ □预测 □订单 □预测和订单抵消 □预测和订单不抵消 □ 否 □ 有，依据 □周计划，作用 □日计划，作用 □月计划，作用 □其他 年度计划 作用 按预测和订单排出相应的计划，再按计划内容下达具体的生产任务单，生产按照具体的生产任务单进行生产安排。 生产部自行下达计划 下达计划有几种？各自作用？ 计划变更流程 如何编制采购计划，怎么下达？ 如何编制委外计划，怎么下达？ 如何编制生产计划，怎么下达？ 三、生产订单管理 序号 1 问题 生产订单种类 答案(备选) □ 返工返修订单 □ 标准订单 □ 改制订单 □ 按照车间下订单 □ 按照生产班次下订单 □ 成品数量变更 □ 需领料品变更 □ 子件变更 □ 开工日期、完工日期 □ 成品报废 □ 工序报废 □ 成品返工返修 □ 工序返工返修 □ 无 备注 2 3 下达后执行过程： 生产订单变更 4 5 生产报废 返工返修

*生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程）

简要流程图

Page 3 of 7

说明 Page 4 of 7

四、领料管理：

序号 1 2 3 4 5 问题 领料的依据： 领料方式： 领料时点： 是否限额领料： 是否可超订单领料 补料原因： 答案(备选) □工序领料 □订单领料 □送料制 □领料制 □整单领料 □拆单分次领料 □是 □否 □是 □否 □ 损耗 □ 报废 □ 其他 □是 □否 □是 □否 □发料错误 □材料质量问题 □生产变更 □设计变更 □其他 备注 6 7 8 领料是否有批次处理 是否有生产退料 退料原因： *领退补料流程： 简要流程图 说明 Page 5 of 7

五、生产完工入库：

*生产完工入库处理流程

简要流程图 说明 六、车间管理： 序号 1 2 问题 车间的划分： 加工过程中需要传递的单据 答案(备选) □按工序 □按产品 □其他 □工时记录单 □产品质量跟踪卡 □派工单 □其他 □交接记录单 □零件转移单 □其他 □计件 □计时 □巡检 □抽检 □其他 □ 8小时 □12小时 □18小时 □ 24小时 □流水线 □非流水线 □是 □否 备注 能从系统中查看每台产品的一些信息和状态以及过程中的一些数据。 3 不同工序完成后的交接方式 工人考核方式 改制、返工、报废如何处理？ 生产加工过程中检验如何处理 生产日历设置 4 5 6 7 8 9 10 加工方式 核算的关键工序 是否存在联副产品 七、其他事宜

Page 6 of 7

序号 1 问题 目前生产管理的重点难点是什么？ 答案(备选) 请列示：物料数量的准确率 备注 2 希望通过ERP进行改进的地方是： 请列示： 加入细化的工时管理和SN管理 3 其他方面的建议有哪些？ 请列示：‘ Page 7 of 7