岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理助理 总经理 (间接下级) 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 GYYY--0007 二级 2005年3月 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理并参与制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度经营计划 1、协助总经理并参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职 责 一 2、协助总经理并参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 工作 3、根据公司党委，上级主管单位下达的年度经营目标协助总经理并参与组织制定、修改、任务 实施公司年度经营计划 4、协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 5、协助并参与组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 6、协助总经理并参与与公司党委，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司党委，上级主管单位汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 工作 7、协助并参与建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机任务 构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 8、协助并参与开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 9、协助并参与建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 三 职责表述：协助并参与建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 10、协助并参与主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 任务 职 责 二 11、协助并参与营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：协助并参与主持公司日常经营工作 职 责 四 12、协助并参与公司员工队伍建设。 工作 13、协助总经理并参与主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策 任务 14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 15、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司党委，上级主管单位汇报 职责表述：推进公司质量管理体系建立,运行与评审 16、在工作中保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。 17、协助总经理并参与全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。 工作 18、协助总经理并参与主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责任务 制度，并落实到各部门，各岗位人员。 19、协助总经理并参与建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。 21、协助总经理并参与质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。 25、参与确定企业质量奖惩措施。 职责 权力： 公司重大问题的决策建议权 向公司党委，总经理提出公司经营目标的建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定建议权 代表总经理对下级之间工作争议的裁决权 代表总经理对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司党委，总经理、各高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、药监部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 大学本科以上 药学、经济学、管理等相关专业 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 通晓企业管理知识、药品管理 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营业务知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 工作 总经理交待的其它任务 任务 职 责 五 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作环境 独立办公室,偶尔出差 工作时间特征 需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作、工作协调等报告 考核指标： 重要任务完成情况 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注:
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