项目质量三检制度

质量三检制度

一、三检制度的定义

三检制度为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。

施工单位三级检查一般为：自检、互检、交接检。主要为操作工人三检（自检、互检、交接检）；由施工队长领导班组工人进行自检； 1、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程；

2、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；

3、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。 二、本项目三检制度执行要求

1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检验和评定工作。

2、 每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字。并在相应宣传栏公示。

3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。

4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。

5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。

6、督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。

7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质

量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。

8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。 三、三检制度记录表

1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。 2、相关人员必须签字，字迹工整。

3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。 4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。

项目名称 现代产业区蓝白领公寓 楼 检验部位 自检人员签字 自检时间 检验结果 处理意见 互检人员签字 检验结果 互检时间 处理意见 交接检人员签字 交接检时间 检验结果： 下道工序接收人员意见： 1、 本表必须认真填写，各个工序验收合格方可后报监理人员验收 2、 本表必须做好各项记录，关键部位做到有照片资料，由质检员集中保存 3、 内容写不下的可以带附页 备注说明 三检（自检．互检．交接检）验收记录表