为了规范施工现场物资管理，合理调配材料、设备，使进场材料、设备、构配件符合要求，不损坏、不被盗、不浪费、标识清楚、堆码有序，降低工程成本，提高项目效益，特制定如下管理制度。
一、材料、设备及构配件进场后，由材料主管会同厂家及监理人员组织检验，严格按照工料机分析表的名称、规格、型号、数量、外观质量、环保标识、产品标识、合格证、技术资料进行验证，检查产品与合格证是否相符，技术证件、资料是否齐全有效，与合同是否相符，做好验收记录。对手续不全的物资应单独存放并做明显标识，待手续齐全后再进行验证。特殊物资等难以验收的产品验收时，由物资部组织专业技术人员共同验证。
二、生产厂家已通过有效质量体系、环保、产品认证，出具的各种原始技术资料齐全，可减少检测的频次。当不具备某种检验和实验能力时，可委托具有国家认可资质的单位进行检验和实验，并负责相关资料的保存和信息的传递。
三、经验收实验合格的材料、设备及构配件方可办理入库手续，未经验收或验收不合格的物资，不得办理入库手续或直接投入使用，应单独存放，标识明显、防止混杂、丢失、损坏。检验不合格的物资及时填写《不合格品记录》。各类材料、设备入库后要堆码整齐，做好标识，对不合格产品要分区堆放，并做好明显的标识，避免进入施工现场。
四、材料、设备及构配件入库后，要对各种物资进行编号、登记、存档，以《产品标识牌（卡）》进行标识，确保合格的产品投入使用和实现产品的可追溯性。
五、材料、设备及构配件搬运过程中，要根据物资的重量、体积、形状、性能特点的要求，选用相应的搬运工具，必要时对搬运人员进行培训，确保材料、设备及构配件搬运过程安全，物资不受损失或损坏，特殊物资（如精密仪器仪表、易碎物品、高大笨重、超长超宽），在搬运前要拟订方案，并做好相应记录。
六、项目部应建立有储存功能的库房、料棚、料场等，并配备符合标准的检验、计量器具。要安全、通风、防潮、防水、防漏。项目部材料人员要按照物资品种、规格、型号、牌号、性能及特点合理规划库房、料棚、料场。物资要分区存放，标识明显，便于查取。保管员要经常检查物资，进行循环自点，每月自点率不少于20%并做好记录。
七、项目部、工号材料库要做好防火工作，对于易燃易爆物品要隔离堆放。库区不能有火源，并要按要求设置灭火器。
八、项目材料主管要及时做好材料报审、材料动态表和验收记录。
****************四电系统集成项目部 ****年4月1日
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