阐述公路工程施工中实施精细化管理的措施

引 言

在公路工程施工项目中实施精细化管理是一种较为先进的现代管理理念，精细化管理主要是利用标准化和系统化的方式，使参与组织管理的有关单元实现高效协同的运行，从而使管理工作更加科学有序地开展。在公路工程的施工项目中应用精细化管理手段，可以更好地控制施工项目，进一步提高项目经营质量，同时，还可以促进施工单位健全管理制度，进一步完善企业的内部管理体系。

一、在公路工程施工项目中开展精细化管理的意义分析

随着现代企业制度的发展，在公路工程施工项目中，如果还是采用以往的粗放型经验式管理方法，就会难以适应工程建设的需求，很难在预定的工期内实现工程的质量与成本计划。如果能够在组织上进一步做精做细，在工程项目施工中落实精细化管理方式，充分利用严密高效的现代企业管理手段，就可以使施工工序更加紧密的衔接起来，促进整个公路工程施工项目的科学、高效、有序进行，从而保证预定建设目标的最终实现。在公路工程施工项目中，往往存在着很多的不安全因素，而且施工人员的素质普遍较低，因此，在项目建设过程中，施工安全事故多有发生，如果能对施工过程进行精细化管理，就能够有效保证施工过程的安全。具体而言，实施项目精细化管理需要加强对施工承包合同、施工设备、原材料和施工进度等方面的精细化管理，建立严格、完善、科学、高效的工程管理体系。

二、在公路工程施工中实施精细化管理的具体措施 1、加强对施工承包合同的管理

在公路工程施工管理中，要加强对施工承包合同的精细化管理。施工承包合同是公路工程项目的一项重要部分，其内容涉及工程的施工工期、施工质量、施工进度等主要建设指标。在合同签订前，有关负责人必须认真了解施工合同中的所有条款，明白合同中涉及的双方义务和权利等细节内容。在工程中如果有需要分包的项目，就需要在签订主承包合同前通盘考虑整个工程环节的衔接，把好各项合同的管理，保证整个工程项目保质保量按时完成，确保工程达到预期的建设目标。假如工程部分施工项目需要分包给其他的施工队伍，那么就需要对分包的分项工程合同进行统筹管理，在合同中必须对分包的工程量、质量指标、施工工

期和建设材料等具体内容进行详细规定，确保严格落实合同内容，使分包工程按照规定顺利完工。

2、对于施工设备的精细化管理

工程施工过程中需要使用一些施工机械设备，而这些机械设备的市场租赁价格通常比较昂贵，施工机械设备的使用成本较高，对施工设备实施精细化管理需要在施工之前根据工程进度制定各种机械设备的使用计划，在施工过程中，如果机械设备满足不了工程的施工需要，施工管理人员就应该责令工程承包人增加机械设备，确保施工项目正常进行。要严格监管施工机械设备，不合格的机械设备严禁用于工程施工中。对于施工单位来说，应该认真制定并严格落实好所有机械设备的使用计划，以及对这些机械设备的操作维修制度，使机械设备的优越性能够得到充分的发挥。在保证施工工期和施工质量的基础上，还应该对机械设备进行合理的配置，尽量为工程节约成本，避免不必要的浪费。

3、加强对原材料的精细化管理

在工程施工中，各种施工所用的材料在工程成本中占据着很大比例，因此要加强对原材料的精细化管理。在工程建设之前，施工单位必须严格依照施工合同和技术规范的有关要求，认真把原材料的采购、存储与使用环节管理好，保证原材料的质量符合要求，使原材料能够得到科学合理的使用。在订购施工材料之前，承包人应该提供产品合格证和产品试验报告，对于关键性的原材料，可以到生产厂家现场调查了解产品的生产情况，必要时应该对样品进行实验，然后再确定是否购买。在施工过程中，要监督检查施工单位的原材料进货、检测和使用台帐，原材料运到施工现场后，施工单位应该对原材料进行检验，负责管理的人员应对检验过程进行监督，务必保证原材料的质量合格，没有经过检验的原材料或者经检验不合格的原材料，严禁用于工程施工中。

4、对于施工进度的精细化管理

在工程施工之前，根据施工路段的情况应该制定出一个整体的施工进度计划，具体应该包括年度施工计划、季度施工计划和月度施工计划，甚至精确到短期的施工作业计划，都应该详细制定出来，在经过工程项目负责人审核后，在有关管理部门于施工区域进行通报，让每个人都知道這些计划的具体内容，这样能够更好地保证工程按照进度规划推进，同时，有利于促进各部门之间的协调与配合。在工程的施工过程中，项目负责人应该开展好施工进度调度会，及时调整工程的施工进度，确保在施工工期内顺利完工。信息技术的发展为工程精细化管理提供

了便利条件，可以在工程管理中引进计算机信息管理系统，使工程项目的综合动态管理更加便捷高效。

5、建立健全质量管理体系

施工质量是项目管理的一项重要内容，因此必须建立和完善施工质量管理体系，各管理部门之间、管理人员和施工人员之间要建立必要的质量责任制，使工程的质量责任具体落实到人头上，只有这样才能确保工程的施工质量达标。在具体的施工过程中，要建立以各分项工程为单位的精细化质量管控单元，从而实现各分项工程和总工程的质量控制体系。要建立起工程施工预警机制、质量控制机制等有关机制，详细制定出严格具体的规章制度，对于在施工中不达标的分项工程，必须责令整改直至合格后方可进行下一项施工作业，从而确保工程的施工质量符合要求。

6、对于安全施工的精细化管理

施工安全也是公路施工项目管理的重要内容之一，首先应该在施工人员中树立严格的安全观念，可以根据工程的具体情况来确定安全监理的细则，要严格审查施工单位的安全保证体系和施工安全与应急方案，并监督是否落实。其次，建立科学有效的施工安全管理体系，健全安全生产管理制和安全文明施工管理制等各种施工规章制度，同时还应该建立安全事故处罚制度，从而保证施工人员能够严格按照各项规章制度进行施工，促进工程项目的规章制度落到实处。再次，要加强对施工人员的业务培训，保证施工人员具有上岗资格。项目管理人员应该监督施工单位建立并落实上岗人员的学习培训制度，努力做到全员培训，没有经过安全和质量教育培训的人员一律不准上岗。对于关键管理和技术岗位的用工应该进行考核认定并建立好登记台帐。最后，在施工过程中要检查施工单位是否按照安全操作规程进行施工。而这也是施工项目管理中最难的一项工作，因为这项工作贯穿于整个施工过程中，所以要求工程管理人员切实做好施工的管理工作，及时发现并制止在施工中违规操作的施工人员，并且做好施工管理记录工作，以便后期根据记录资料审查施工质量。

三、 结语

实施公路工程施工项目的精细化管理，对于保证工程质量、工期、建设成本等方面具有重要意义，只有从项目的各个环节制定出相关保证措施，才能使精细化管理落到实处，发挥实效。