生产系统总结

生产系统半年工作总结

20__年1-6月份，在董事长、总经理的正确领导下，全体员工同心协力，取得了一系列的进展，公司的生产经营形式一片大好。生产系统的全体员工在保质保量地完成生产任务的前提下，大力推进现场管理水平的提升，规范管理制度，理顺管理流程，并着重培养各级管理人员的管理意识和管理技能，配合质量管理部做好现场质量管理工作，解决生产中出现的产品质量问题，提升公司的产品质量，提升客户的满意程度。现从生产计划、现场管理、质量管理、人员管理等几个方面对上半年的工作进行总结。

一、生产计划方面

为了实现公司年度的经营目标，今年上半年生产任务非常繁重。生产系统在人员没有增加的情况下，通过合理排产、充分利用资源、减少浪费等方面入手，以订单为指导，跟催订单进度，适时沟通生产完成情况，协调各种资源，跟踪发货进度，充分满足了公司客户的需求，上半年完成瓶罐内贸产量66073付，外贸45477付，器皿产量11069付，同比大幅增加，为年度目标的完成打下了坚实的基础。

二、现场管理方面

着重落实已经制定的现场管理制度，把工作重点放在了工作习惯的养成方面，严格按照现场管理制度的要求，每周、每月进行现场5S的自查和互查，针对出现的问题逐个指出，落实到责任人，一一进行改进，并在下次检查时关注整改效果，防止同类问题的再次发生。目前公司的现场一直保持在较好的水平，给公司的客户留下了良好的印象，为公司赢得了声誉。

三、质量管理方面

根据《产品检验制度》的要求，利用各作业区的晨会灌输质量管理的理念，培养员工的质量意识，严格执行自检、首检、巡检工作，认真填写质量管理的各种表单，及时给质量管理部提供各种质量信息；对于每次出现的质量问题和质量例会上的要求，积极组织员工实施整改措施；对于技能不足的新员工，组织实施技能培训，提升员工技能，满足质量管理的要求。

四、人员管理方面

按照公司的要求，对员工准时出勤、严格遵守作息时间加强监控，配合相关部门实施夜

班值班制度，狠抓考勤管理；对于生产计划执行过程中出现的问题，积极协调人员安排，保证生产进度和交货时间。

五、存在的不足及改进措施

1、生产计划安排还不够顺畅，设备、人员利用率还有待提升；

2、还不能杜绝批量质量问题的发生，员工自检工作还需要进一步加强；

3、员工质量意识有待于进一步提升；

4、各级管理者的管理意识、自觉性还不够。

后续将根据订单要求和各工序的加工所需时间，合理安排生产计划，及时下发至各作业区主管，并利用ERP系统及时监控生产计划的执行情况；对于作业区主管，也会要求他们根据每天的生产任务合理安排每位员工的作业内容，作为生产系统的负责人，我也会利用ERP系统监控每天生产计划的执行情况，关注设备和人员的利用情况，杜绝设备和人员的闲置；对于管理制度的严格执行，将继续利用晨会、例会等方式，对各级管理者和员工提出要求，并将组织各生产部长、作业区主管开展互查工作，检查管理制度、产品检验制度的执行情况（尤其是首检和员工自检的执行）培养员工、主管主动参与管理的意识。

上半年已经过去，尽管我们取得了一定的成绩，但问题也不少。但我有信心、有决心在董事长、总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，通过我们生产系统全体员工的共同努力，积极主动按照公司的各项管理要求开展各项工作，提升我们的管理意识和管理水平，在下半年取得更加优异的成绩，为年度目标的实现、为__的健康快速发展做出自己的贡献。