房地产项目总开发计划编制管理作业指引

规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。

2.适用范围

从关键节点计划开始，到《项目总开发计划Ⅱ》的发布。

3.术语与定义

项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》的分项计划、《项目总体开发进度计划Ⅰ》以及《项目总开发计划Ⅱ》。

4．流程图

5.工作流程

5.1编制项目关键节点计划

5.1.1输入成果/输入部门：《项目可行性研究报告》/投资发展部

5.1.2执行部门：企业管理部

5.1.3输出成果/接收部门：《项目关键节点计划》/规划设计部

5.1.4活动说明：

5.1.4.1《项目可行性研究报告》内部评审通过后，企管部据此编制《项目关键节点计划》，提交决策委员会审核达成一致意见后，由总裁审批、签署。

5.1.4.2企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》向规划设计部输出。

5.1.4.3企管部将总裁签署后的《项目关键节点计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。

5.2编制项目设计进度计划

5.2.1输入成果/输入部门：《项目关键节点计划》/企业管理部

5.2.2执行部门：规划设计部

5.2.3输出成果/接收部门：《项目设计进度计划》/项目公司

5.2.4活动说明：

5.2.4.1规划设计部根据《项目关键节点计划》编制《项目设计进度计划》。

5.2.4.2规划设计部将《项目设计进度计划》向项目公司输出、并提交企管部备案。

5.2.4.3企管部将《项目设计进度计划》知会成本管理部、工程管理部、营销管理部。

5.3编制项目报批报建计划

5.3.1输入成果/输入部门：《项目设计进度计划》/规划设计部

5.3.2执行部门：项目公司

5.3.3输出成果/接收部门：《项目报批报建计划》/工程管理部

5.3.4活动说明：

5.3.4.1项目公司根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》编制《项目报批报建计划》。

5.3.4.2项目公司将《项目报批报建计划》向工程管理部输出，并提交企管部备案。

5.3.4.3企管部将《项目报批报建计划》知会规划设计部、成本管理部、营销管理部。

5.4编制施工进度计划

5.4.1输入成果/输入部门：《项目报批报建计划》/项目公司

5.4.2执行部门：工程管理部

5.4.3输出/接收部门：《项目施工进度计划》/成本管理部

5.4.4活动说明：

5.4.4.1工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》编制《项目施工进度计划》。

5.4.4.2工程管理部将《项目施工进度计划》向成本管理部输出，并提交企管部备案。

5.4.4.3企管部将《项目施工进度计划》知会规划设计部、营销管理部、项目公司。

5.5编制项目项目承包商采购计划

5.5.1输入成果/输入部门：《项目施工进度计划》/工程管理部

5.5.2执行部门：成本管理部

5.5.3输出成果/接收部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部

5.5.4活动说明：

5.5.4.1成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》编制《项目承包商采购计划》。

5.5.4.2成本管理部将《项目承包商采购计划》提交企管部备案。

5.5.4.3企管部将《项目承包商采购计划》知会规划设计部、工程管理部、营销管理部、项目公司。

5.6编制工程材料设备采购计划

5.6.1输入成果/输入部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部

5.6.2执行部门：成本管理部

5.6.3输出成果/接收部门：《项目工程材料设备采购计划》/营销管理部

5.6.4活动说明：

5.6.4.1成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》编制《项目工程材料设备采购计划》。

5.6.4.2成本管理部将《项目工程材料设备采购计划》向营销管理部输出，并提交企管部备案。

5.6.4.3企管部将《项目工程材料设备采购计划》知会规划设计部、工程管理部、项目公司。

5.7编制营销进度计划

5.7.1输入成果/输入部门：《项目工程材料设备采购计划》/成本管理部

5.7.2执行部门：营销管理部

5.7.3输出成果/接收部门：《项目营销进度计划》/工程管理部

5.7.4活动说明：

5.7.4.1营销管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》编制《项目营销进度计划》。

5.7.4.2营销管理部将《项目营销进度计划》向工程管理部输出，并提交企管部备案。

5.7.4.3企管部将《项目营销进度计划》知会规划设计部、成本管理部、项目公司。

5.8编制项目总体开发进度计划Ⅰ

5.8.1输入成果/输入部门：《项目营销进度计划》/营销管理部

5.8.2执行部门：工程管理部

5.8.3输出成果/接收部门：《项目总体开发进度计划Ⅰ》/企管部

5.8.4活动说明：

5.8.4.1工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》编制《项目总体开发进度计划Ⅰ》。

5.8.4.2工程管理部将《项目总体开发进度计划Ⅰ》向企管部输出。

5.8.4.3企管部将《项目总体开发进度计划Ⅰ》知会成本管理部、规划设计部、营销管理部、项目公司。

5.9项目总体开发进度计划Ⅰ评审

5.9.1输入成果/输入部门：《项目总体开发进度计划Ⅰ》/工程管理部

5.9.2执行部门：企管部

5.9.3输出成果/接收部门：《评审决议》/工程管理部

5.9.4活动说明：

5.9.4.1企管部将《项目总体开发进度计划Ⅰ》提交决策委员会审核、总裁审批，形成《评审决议》，并将《评审决议》向工程管理部输出。

5.10编制项目总体开发进度计划Ⅱ

5.10.1输入成果/输入部门：《评审决议》/企管部

5.10.2执行部门：工程管理部

5.10.3输出成果/接收部门：《项目总体开发进度计划Ⅱ》/企管部

5.10.4活动说明：

5.10.4.1工程管理部根据《评审决议》修订《项目总体开发进度计划Ⅰ》，形成《项目总体开发进度计划Ⅱ》向企管部输出。

5.10.4.2企管部将《项目总体开发进度计划Ⅱ》提交总裁签署后知会投资发展部、人力资源部、计划财务部、审计部、规划设计部、成本管理部、工程管理部、营销管理部、项目公司。

6．支持性文件

6.1工程进度控制作业指引

7．相关记录

7.1《项目关键节点计划》

7.2《项目设计进度计划》

7.3《项目报批报建计划》

7.4《项目施工进度计划》

7.5《项目承包商采购计划》

7.6《项目工程材料设备采购计划》

7.7《项目营销进度计划》

7.8《项目总体开发进度计划Ⅰ》

7.9《项目总体开发进度计划Ⅱ》

项目总体开发计划

7.10《-GC15评审决议》

评审决议