项目参观学习心得体会

交流参观学习心得

在公司的组织下,xxxxx一行四人远赴成都参加培训班,其整个学习安排是一天半的课程，具体是xx工程管理知识一天的学习课程及半天的实地考查。

在老师一天的讲课中，我对xx工程管理的细节和实操性所打动，另外在课间也同老师进行了简单的咨询和了解,让我的体会到我们在管理中的差距；另外我们参观了xxcoco、xx、xx〃xx等项目，步入这些高端项目不禁让人大开眼界，体会很深，总结一下我们将来的工作应注意以下几个方面：

1、以营销为中心和龙头精心设计，以市场需求为导向，真正的满足客户的心理需求，从基础上让产品增加溢价点。

2、工程管理架构要合理，从整个组织类型要总体满足企业管理高效、质量的要求.

3、真正的以计划为中心,在实施过程中要以完全按照计划实施，并且在实施的过程中要做到实施-——监督—--总结修正---反馈一系列的精细化管理。

4、在产品的定位上要根据目前的市场需求,可以延续和套用成功和成熟产品，并在此基础上开发新的产品,以适应市场的变化。

5、在施工过程中要注意随时对产品的修正，真正的从业主的角度出发，针对可能造成业主将来生活不便的部分设

计问题要及时进行调整。

6、针对交房后所出现的问题要及时进行收集，认真的进行总结,将修正方案进行整理,以保证以后的工作中不出现类似的问题。

以上是我学习过后自己所总结的几点想法，不成熟之处还望领导和同事们指正.篇二：参观学习心得体会

参观学习心得体会

从上海到广州、再到深圳，很感谢公司能给我们提供这么好的参观学习机会。这次机会对我来说，实在难得，开阔视野的同时,也亲身感受到目前房地产发展的现状。

一路上高高耸立的楼盘、车流不断的马路、行走匆匆的人群,都让我不免感叹于现代化都市快速生活的节奏。心中不免有一丝恐慌,假如我在这里的话，能否有我一丝立足之地呢?我想,这也是公司为什么安排我们学习的原因之一。

要想在社会中不被淘汰就必须不断学习、不断进步。领略体会到优秀楼盘的至高水平，为以后自己的工作提供了很多前瞻性、丰富的思路和工作方法.

公司组织了为期6天的外出学习，一路来考察学习了数个楼盘，亲眼目睹了多个国内一线开发商的开发项目，从视觉到思想上都受益匪浅。

以下是这几天来的一些心得体会：

1、项目规划因地制宜

规划设计是前期重中之重,我们今后接盘操盘必须认真研究

众所周知，房地产项目的前期规划设计是至关重要的一环，它直接决定了项目的产品类型及营销推广方向。项目前期规划设计是否符合市场要求，是否具有创新性亮点，是否有效地整合和利用了项目现有的资源等等,可以说是项目的第一生命线，也是项目成败的关键。

不论是我们这次考察所接触的高端项目,还是我们平常接触的区域的各个项目，我们不难看出,好的前期规划对后续产品的营销推广都有极大的推动作用。我们所看到的波托菲诺，除了品牌优势外，很关键的一点就是因地制宜为产品创造了很多附加值，湖景和别墅的规划布局都让产品增值不少.

2、景观绿化极为精致

本次参观的几个小区，除万科、汤臣一品、碧桂园未能进入外，其它的小区均允许进入内部参观，其景观设计及绿化设计乃至后期的管理均及其细致,处处给人以新颖、赏心悦目的感觉，好像进入了风景区或者是一个别致的花园。这几个项目对景观的投入对项目的销售起到了极其重要的作用。

3、精装交付

准现房、现房、精装现房到真正拎包入住的房源将是趋势。从这次考察过程中我们发

现，这些楼盘都在做精装交付。那么同时也给我们提供了一个新的思路，从房地产发展的趋势来看，准现房—现房-精装现房,也有可能到真正的拎包入住的房源。精装交付将是一个不错的营销推广思路。也就是我们这次的商务广场项目。

4、广告推广简约明了、主题突出、大气自然

一路从广州到深圳,大型户外看板广告我们所见并不多，相比之下,从临近项目现场的道路两边到项目内场，灯杆旗广告倒是每个项目必有的.不论是从项目周边的围墙还是灯杆旗广告，它们都有一个共同的特点：简约而不简单。但我们操作的项目来看，它们这种方式也许并不适合,就像我们所说的：只选对的，不选贵的.但是简约明了、主题突出、大气自然的文案和版面风格是值得我们学习和借鉴的。

5、细微之处见功力

正如大家购买普通商品一样，商品房它也是商品的一种,大家都希望买到“物美价廉”的商品。与此同时，随着生活质量的提高，人们对品质生活的要求也越来越高，于是我们发现我们时常挂在嘴边的“服务”。其实可以简单到你开车过去的时候，他已经早早的站在那里,准备着给你敬礼，并为你打开门栏，除此之外，整洁的路道，有序的施工现场.这就是细节的功力，也正是这些无声的细节，才是真正有说服力的广告。（注:在华侨城坐出租时,礼宾员简单的一个动作感到了我，我们一下车，立即记下车牌号递给我们，以防贵重物品落下。）

21世纪的竞争是服务的竞争,做好细节服务，正是日趋成熟的房地产市场的核心竞争

力，在这个区域聚集了众多实力强劲的开发商，他们不再是比拼谁的广告打的多，谁的广告打的响，而是在用行动告诉消费者,我的房子值这么些钱。篇三:工地参观学习心得体会

标准化工地 标准化施工 从点滴做起

2013年7月22日，总公司组织我们前往中建公司西安标准化工地进行参观学习,该工程位于西安市郊区。

作为标准化样板工地,我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。

一、现场安全文明管理标准化。

刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围护墙，上面是工程效果图及楼盘说明，相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护，几个宣传标语显得更大气。随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁,当我们正准备进入工地时，却被门卫拦住,根据门卫管理制度，对进入工地现场的人员都要做到登记制度，这时经过公司领导与项目部经理联系，在门卫处登记后,门卫方允许我们进入工地，从这件事看出，工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题的，而是要将各项制度落实到每个相关管理人员的工作中去的。

进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅,工地无积水现象.材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施,机械电缆全部采用

敷设地面敷设,明面

上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地狭小,却堆放如此整齐存在疑问时，项目总工对我们解释说，当他们刚进入工地时，就对项目部材料及设备做了整体规划，先将地下车库建设好后，主体及部分材料随后被安排存放在地下车库内，这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改,完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。

随后我们按公司分配为两组在公司总工带领下进入施工大楼，进入施工临时通道,上面是双层夹板搭设的防护棚，下面是用竹胶板搭设的防滑坡道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊.内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作,图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识.

随后在现场我们参观了他们做的一个个安全防护措施，如电梯井定型防护栏，建筑物四周临边防护，定型槽钢外架搭设等等。通过观察，我发现他们用的外架防护很简单实用，在墙体上用膨胀螺丝将管卡固定在墙上,按要求间距搭设固定的临边防护,主要是他们用的卡子应该是我们工地上一些

觉得不能再用需要当废铁卖的卡子，所以我觉得这点值得我们去学习。

另外，我们在看到他们的外架防护网很整齐且干净,这在我们这里很少见到，因为往往我们的外架都是由于混凝土浇筑时，在外架防护网上见到防护网上挂满水泥浆，在询问了中建总工后，我们才知道，原来他们是在混凝土浇筑完后，地泵清洗完后将清洗的废水排至专门的废水池内，就避免了清洗后的废水污染防护网,并且安全员每天巡视工地时发现防护网破损，及时安排修补，这样就是我们看到的整齐、干净的防护网了。

二、质量管理标准化.

在现场我们随意可以看到在已成活的剪力墙面上标识着现浇结构浇筑后的检查结果,在各楼层楼梯间处可以见到砼试块的同条件养护试块,并用钢筋笼锁好.在楼梯间楼层接茬处,我见到有他们处理接茬的痕迹,一般我们在楼层接茬处都存在不同程度的漏浆、麻面或者是涨模等现象，而我们修补时往往是用素混凝土抹平，完后看起来像一个刚刚玩完泥巴没有洗脸的脏娃娃，如今我们看到他们已经处理好的表面，是在处理面30cm范围两边用透明胶带先贴好,然后用素混凝土修补，修补完后，揭掉透明胶带，最后看到一个基本与剪力墙一样颜色，且整齐干净的处理面.

后浇带留置方法：在现场我们看到他们的变形缝整齐，且无

松散混凝土残渣，我们感觉很奇怪，因为现浇板上面有底板钢筋和上部负弯矩钢筋，往往我们做的时候总是在相应后浇带位置抹成斜坡状,且由于现浇板砼厚度约有10cm左右，浇筑完后还要将接茬糟整齐，经过询问后，原来他们在浇筑后浇带时，用约8cm泡沫板夹在上下钢筋处，并固定住,浇筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸尘器清理干净，完后就是我们见到的整齐、干净的混凝土后浇带了。

现浇面面层：在我观察了他们已浇筑的混凝土面层上,我发现他们的混凝土面层基本没有裂缝,且现浇面整洁干净，抹纹整齐，分析原因，他们混凝土浇筑时，先摊平振捣，然后用抹子抹平，紧跟着再用扫帚在已抹好的面层上轻轻扫一边，再用薄膜覆盖住。比起我们有些工地上的摊铺好混凝土后，振捣抹平，紧随着就边用抹子抹平边覆盖薄膜，最后现浇板出现裂缝，以及混凝土表面坑洼较多就好多了。

三、新工艺、新方法

在本次参观中，我们发现他们在进入标准层后，剪力墙模板全部采用大型钢模板安装技术，这在我们当地是很少见的，大型模板浇筑与普通木模板浇筑有以下几点优点：1、砼阴阳角部位很少有漏浆现象；2、周转周期短，模板全部采用吊装，液压螺栓固定,安拆简便，可以缩短施工工期；3、墙面加固牢固，涨模现象基本不存在；4、减少脚手架和木板的费用,墙面全部采用螺栓及斜撑加固，基本不用脚手架，木模板基本不存在损耗问

题；因此我觉得在高层建筑施工时大型钢模板还是可以推广使用的。

在我们参观他们外脚手架时，发现他们用的槽钢预埋固定件全部采用的预埋圆钢全部为端部钢板螺栓式,即在在圆钢上车丝，下部用钢板和螺丝固定住，拆架时可以将圆钢拆除，这种方法可以节省钢材，安装方便且可重复利用.

四、感悟和体会

通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职

工作，协助项目经理，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共同努力下,达到此次参观项目的管理水平。

在参观学习中我认识到我们项目管理的不足,分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因,尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们项目部会有较大的发展.

山西运城市建筑工程有限公司

第四分公司

2013年7月30日篇四：参观学习心得体会

参观学习心得

学习xx年xx月xx日，公司技术质量部组织全体人员前往兰大

一分部12＃楼、15＃楼项目部进行参观学习，该工程位于

xxxxxxxxxxxxxx号。作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全文明施工、现场质量等进行了深入学习。

一、现场管理标准化：施工现场搭建了干净、整洁的标准化办公

室、会议室，以及建立的两层临时办公区及工人休息区、厕所等.工地的工作面工完、场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，道路排水通畅,工地无积水现象.材料堆放区及样板区，搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋等设备料具堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施。

二、安全管理：在进入施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置

安全文化长廊。内容丰富,设有“七牌三图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对施工人员起到了警示作用，有效的提高了施工人员的安全意识。坚持班前教育活动,劳务队前针对当前工作内容，将施工中所存在的安全隐患进行安全提示，使施工人员在施工过程中安全意识得到加强。

进入施工现场,有温馨提示正确佩戴安全防护用品，安全通道防

护棚顶部采用双层竹芭防护,通道内还悬挂有目视化安全警示标志及目视化看板曝光栏。主楼外围采用平面防护，未采用平面防护和竖网

防护相结合的方式，未悬挂安全网。平面防护采用密目式安全网进行全封闭作业，楼内均设有警示性的标示，给工人营造了一个良好的、安全的、文明的工作环境。

不足：1、在施工操作面，电焊机等临时用电线路拖地设置，未

按要求统一架设，存在安全隐患容易发生漏电事故.

2、主楼外围采用平面防护，未采用平面防护和竖网防护

相结合的方式,未悬挂安全网。

三、质量管理：

优点:主体结构混凝土密实、平整,没有露筋、蜂窝等现象，水

平及竖向构件表面平顺、方正。

不足：砌体拉结筋留设不到位。

在参观学习中我认识到自身的不足，分析产生这些不足的原因，

对于主观原因将加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因,尽量避免。虽然自身仍有差距不小，但我仍有信心，从基础做起,不断完善自己。

xxxxxxxx

xx年xx月xx日篇五：开发公司、施工项目观摩学习心得体会

赴xxxx观摩学习之心得体会

尊敬的各位领导,

您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会,能够让我们近距离的感受xx、xx等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给xx指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们xx指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提升. 当传说与标准变成现实,带给我们的是刺激、震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀,会做出什么样的产品。 通过为期三天对xxxxxxx项目、xxxx小港项目、xxxxxx城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方：

一、项目场地布置管理

本次观摩的三个项目场地均十分合理。在施工前期,就做出现场详细的平面布置图,在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化.现场出入口设置合理,至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地.现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障,极大地缩短了整体施工周期,进而创造出更大的经济效益，这对我们公司

今后的施工有极大的借鉴意义.

通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在

以下3方面：

（1）事前策划内容要仔细全面。

(2)精细化管理,合理功能分区。

(3）以施工流程为主线。

二、安全文明施工管理

在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝超载.整个现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理,能够及时找到所用的材料及工具,效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。对于各个阶段的成品保护做的也非常好,楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得我们学习.

通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：

1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？

2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题?

3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？

通过对xx、xx甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思,是我体会到：

1、营造一种气氛，培养一种习惯。而不单纯是建造标准，做成制度。营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会,反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。

2、提高管理者的意识形态与管理行为。作为管理者，如何理解安全,如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。

xx、xx对于安全的管理可以理解为:时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。

（1）制定月安全生产计划.

（2）安全早会.

（3）安全检查小组检查.

（4）每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施,交底到

每一个工人。

3、人性化的管理方式,是疏导而非禁止.如不在楼层设厕所，

让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。

4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。

三、项目进度管理

根据不同的阶段编制计划，分级控制。并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划,分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制,以此完成人力、材料、设备的详细安排。客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。

实施计划编制考虑内容:

1、具体明确的材料(规格、数量等）

2、材料供应商（供应能力、确定交货时间）

3、专业分包单位的能力（管理、调度能力）

4、工设备（种类、数量、工效）

5、施工方案（工法、工序）

6、劳动力保障措施(秋收、麦忙抢工措施)

将每一项任务根据施工方案分解成每一道工序，根据每道工序所需时间编制成实施计划，配以详细的事前策划，这样的计划才是可靠的。惊叹于xxxx计划执行的准确!经与现场人员了解及现场研修期间观察,计划几乎没有偏差.

总进度计划拆分成年、月、周进度计划,并及时对计划进行情况进行对比,评估是否存在计划延后风险，制定出各种保障措施，确保

计划顺利实施。

精细、准确、执行力强，是万科等企业计划管理的缩影，也正是我们公司目前需要借鉴和学习的。

四、现场的可视化管理

1、项目生产信息可视化

进入我们观摩学习的这三个工地,在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对项目的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于项

目的可视化管理。比如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域的更新,工期计划,质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。尤其是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注的事项、当天生产任务等都能一目了然.

2、安全可视化管理

现场安全风险区域标示：一级、二级、三级风险区域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的安全标识及安全造作规范,安全责任划分到个人，齐全的安全可视化管理创造了安全生产的氛围。

3、计划可视化管理

现场再每个楼座的安全通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知,每日更新并和总体施工进度计划进行比较，及时作出调整来保证总体进度计划的实施。