2017年年度销售目标责任书

为实现2017年全年经营目标，结合武汉分公司的实际情况，引入激励机制，按照“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部营销人员的销售积极性，持续创造业绩，培育公司营销优势，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、责任人：王莎莎 职位：市场营销部经理

二、责任人职责概述：

1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施和监督；

2、全面负责销售部管理工作；

3、负责销售部人员的招聘初选工作； 4、负责销售部员工营销培训工作； 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作；

6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案；

7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实；

8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略，协调相应外部市场工作；

9、负责销售信息平台的建立； 10、负责销售回款的控制。 三、目标销售任务： 2017年销售目标：1000万

根据年度总体销售目标按月、季做分解，制定季度销售目标。并按季做考核，季度考核得分做下季度每月绩效工资计算依据。

四、完成目标销售任务期限：

2017年1月1日——2017年12月31日 五、薪资构成

责任人工资实行标准年薪制，年薪12万元，年薪分解为岗位工资：月度绩效工资：年度绩效工资=3:3:4。

六、目标销售责任人绩效工资及销售提成方案 （一）月度绩效工资计算方式

根据年度总体销售目标按月、季做分解，制定季度销售目标。依照公司业务岗位序列绩效方案和季度销售目标完成情况，按季度进行绩效考核，并计算绩效考评得分，考核得分作为下季度每月绩效工资计算系数，得出最终月度绩效工资。 （二）年度绩效工资计提方式

武汉市场营销部2017年年度销售目标为1000万，年终绩效按照《湖北雨晴防水工程有限公司绩效目标承诺与考核评价表 》计算考核得分，考核得分作为年终绩效计算系数；

（三）团队管理奖计提方法

1、武汉市场营销部完成2017年年度500万保底销售任务，责任人按部门的销售回款总额的1%计提团队管理奖；

2、武汉市场营销部完成2017年年度500万保底销售任务，则武汉分公司人资、行政及后勤人员均享受武汉销售部业绩的1%作为提成，然后按实际人数平均分摊提供；

责任人： 部门：市场部 职位： 市场部门经理 目标执行期：

数据绩效维度 绩效指标 指标含义/具体任务 目标值 权重 来源 团队销售金额 团队的业务指标 团队业绩 财务 （60） 团队回款率 销售毛利率 销售费用控制 市场开发完成情况 运营 （22） 营销方案落实情况 市场调研 销售额增长率 客户 （8） 新增客户数 客户开发计划完成率 制度制订执行情况 管理 培训完成情况 （10） 员工绩效过程管理 按要求实施绩效目标设定，客观、公正开展绩效考核，及时详 2% 完成不扣分 完成部门培训项目的组织和落实工作 2% 完成不扣分 团队的回款金额 销售毛利率 销售费用实际使用情况 年度市场开发计划进行分解落实情况 营销方案的提交与落实情况 市场调研计划及调研报告完成情况 与上一周期销售额相比的增长情况 通过市场推广与公关活动新增加的客户数量 根据市场开发计划于营销方案新客户开发完成率 完善各种规章制度，完善内控制度，监督执行制度落实 24% 4% 2% 指标权重*实际值/目标值 指标权重*实际值/目标值 指标权重*实际值/目标值 完成率法 完成率法 完成率法 指标权重*本周期数/上一周期数 完成率法 指标权重*实际值/目标值 完成不扣分 30% 指标权重*实际值/目标值 计分方法 成值 得分 实际完考核10% 5% 4% 3% 6% 2% 2% 细开展绩效反馈。 员工保有率 团队人员的保有率 2% 指标权重*现有员工数量/累计员工数量 员工满意度 部门人员对考核对象在审批与决策、组织与协调、调研与沟通、 响应与支持、辅导与培养等方面的满意度 2% 依照部门员工打分情况加权平均 附加类指考核评比情况 标 劳动纪律情况 考核对象： 对绩效目签字： 标的意见 日期： 考核得分 合计 考核对象： 对考核结得到内、外部管理部门通报批评的一次性扣3分，得到通报表扬的加2分，排名进入前三名的加5分。 因违反劳动纪律受到分行及相关部门批评或惩罚的一次性扣3分。 上级管理者： 签字： 日期： 考核等级 上级管理者： 签字： 果的意见 签字： 日期： 日期：