【工程部维修主管转正工作总结】 工程部员工转正工作总结

工转正工作总结

工程部维修主管转正工作总结经工程部谭经理推荐，公司领导的信任和批准，我从3月1日起开始担任工程部维修主管之职已有三个月了，总结一下这三个月来的工作，我发现自己学到了不少管理经验，在实际工作中得到了锻炼。 当担任维修主管初期，正值东艺中心主体交接工作刚开始，工作的重点是实物清点及装潢验收方面。由于我原先较少从事装潢工作，故而对此了解不多，在谭经理的帮助下，与装潢维修专业的人员进行了沟通和学习，安排各专业人员对所辖区域内的机房和公共区域进行了实物清点和需整改问题的汇总。在与总包及各分包的交接中，我们按照一个间一张清点表附问题的形式，完成了主体及外围的移交检查工作。整个过程持续了近两个月，我们部门克服了人手少，工作量大而杂的困难，基本完成了此项工作。我很感谢维修专业的各位师傅，很放弃休息日，无怨言地支持我做好工作，使我感到了团队的力量。

在今年的4月18日，五区歌剧厅进行了“浦东开发开放15周年”的周年庆典演出。围绕这一重要庆典，从指挥部到管

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理公司到物业各部门及施工单位大家相互配合，在五区施工未完全结束的情况下，保障了庆典晚会的顺利召开。在此期间我组织本专业人员对五区的空调箱、排风系统进行了检测，及时排除故障。对五区的化妆间和其他演职员所需使用区域的装潢和水、电情况进行了检查尽快整改。另外，由于天气转暖等因素，我在得到谭经理的同意后，主动联系约克冷水机组的供货商，对东方艺术中心的**冷水机组进行首次正式运行的调试工作，保证了庆典演出时冷空调的正常开启，为演出做好工程保障。

在我负责的专业方面也面临很多挑战。由于东方艺术中心是一个新建成的建筑，许多的设备设施刚安装调试完成，没有实际运行记录，需要我们在工作中不断摸索总结。东艺中心试营业已近半年，至今还有许多的图纸资料尚未移交，对管线的走向不太熟悉，工作中也碰到了许多的困难和突发事故，如一区贵宾厅的空调热水软接口的软接管爆裂；

三区马道技术用房内的自动排气阀气堵，造成风机盘管制冷不稳定；

五区林总办公室旁的风管未接好，噪音响影响正常办公等等问题和难题。在工程部谭经理的带领下，主动与施工单位联系，现场查看，分析解决问题，对一时不能解决的问题汇总上报公司，及时有效地处理各种突发事故。

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在我负责的三个专业管理方面，努力做到使每个员工能发挥个人的长处，要求每个人能相互学习，取长补短。根据谭经理的要求，设专业负责人，做好条线管理，各尽其职。 在这段时间内，我还参加了指挥部组织的专业培训课程，对艺术中心的设计理念和建筑特点、设备设施的功能有了一定程度的了解。管理公司也组织部分管理人员进行了“细节决定成败”的学习和讨论，在日常管理工作中收益非浅。 回顾这三个月来的工作，我也存在不少的问题。以前我做具体工作较多，在管理方面经验不足，刚开始时在具体的工作和人员安排方面有时会有疏忽，没有合理调动人力，顾头不顾尾。在文字汇报方面做得也不够。今后还需要谭经理和各位领导多指点和帮助，使我尽快成为一名合格的管理人员，在今后的工作中尽责尽力，为把东方艺术中心打造成真正一流的综合性演出场所而努力。

郑少武2005年6月3日2本文来自xxxx

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