生产经理的竞聘演讲稿
大伙儿下午好！首先谢谢你们给我那个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫，目前在公司从事仓储主管工作，要紧的工作范围，算是从原材料的申购、入库、车间依照生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清晰流程的重要性，因此我这次演说要紧针对的算是我们工作的流程咨询题,具体对工作流程的标准化向大伙儿做一下报告,事实上流程在我们日子当中无处别在,不管干什么事，不管在日子、休闲依然工作中，都有一具“先做什么、继续做什么、最后做什么”的先后顺序，这算是我们日子中的流程，不过我们没实用“流程”那个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产基本上需要一具完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
惟独标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基如此的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，落低了运营成本，占领了市场的主导地位。
标准化
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