变得更为简捷，采购行为更加规范。 １．１有效促进了资源整合、市场集中 从机电产品集中采购运行情况来看，供应商经过优胜 劣汰的筛选，资源不断向优秀供应商集中，采购额度和采购 比例也大幅提升，采购产品质量、信誉更有保障。 １．２节省了大量人力物力 集中采购由专家采购团队负责招标、选商、定价等工作， 改变了过去由不同分公司、不同采购部门从事大量同种物资 的“重复性”工作的现象，现在，采购人员摆脱了重复性的 工作，部分人员分流到其它管理工作中，或者转移到集中采 购后面环节的采购操作中，集中精力理顺后面的操作程序， 有利于更好地做售后服务工作。 １．３对供应商的管理更加便捷有效 通过集中采购，过去庞大的供应商队伍和新吸引来的 有实力的供应商经过优胜劣汰的筛选，最后入同的实力派供 应商数量已不到原来的十分之一。例如阀门，原先入围一级 网络１８０余家，２００９年经过筛选后留下３５家，２０１２年经过 优中选优后剩下１８家，显而易见，对为数不多的供应商的 管理更为简捷有效，和供应商的沟通交流更方便更及时，也 更有利于形成稳定的战略合作伙伴关系。 １．４产品的性价比更优 采用集中采购的模式，搭建公平竞争平台，使供应商 之间的竞争变得更加激烈。优胜劣汰是市场经济的重要特 征，因此供应商必须提高产品质量才能占有一席之地。机 电产品自集中采购以来，采购合格率达到１００％，售后走访 使用单位统计，用户满意度达９８％以上；以各油气田企业 也得到了广大供应商的高度认可。如：在阀门的评标过程中， 大港油田公司组织专业技术人员和商务人员根据阀门特性， 编制完善了多达３１项的评标细则，并专门开发了评标软件， 提高了评审的科学性和准确性。同时，采购行为的公平、公 开、公正也促进了合法竞争。 １．７有利于遏制不正之风，保障采购人员的职业安全 惩腐防败，源头治理。实施集中采购，招标过程公开、 公正，监督机制完善，采购行为更加规范，使各个供应商、 厂家之间的不公平竞争及购销中的一些不正当促销行为受 到制约，这样，就从源头上切断了腐败的滋生，使物资采 购中的不正之风得到有效遏制，从而保障了采购人员的职 、Ｉ 安令 ２００８年阀门采购金额和２００９年阀门采购金额预测为依据， 对每个标包的采购量进行了分配，现在的招标价格较各油气 匝圆船珊砸皿位磁圆 集中采购虽然带来了很多好的效果，但是，其在实施 田企业２００８年阀门采购平均价格大幅下降，由此可见，集 过程中也遇到了一些问题，需要不断探索解决。 中采购带来了相当大的性价比优势。 １．５实现了产品标准的规范统～ ２．１部分供应商供货不及时，售后服务不积极、不到位 分析原因，主要有三个方面：部分供应商中标之后， 产品标准统一后，提高了产品的通用性和互换性，既 就以为进入保险箱了，对市场开发、售后服务和产品质量改 利于生产单位使用方，也便于厂家批量生产、流水线作业， 进等方面不再积极主动；市场需求量大，部分供应商生产能 有利于降低厂家的生产成本，同时也必然导致大港油田公司 力、信后服务能力跟不上。集中采购筛选出的供应商，由于 采购成本的降低。 １．６搭建了更公平公正的竞争平台 供应材料、设备数量庞大，且销售区域范围广，而销售人 员、技术人员还是过去的人马，导致在面对目前出现的问题 专家采购团队在具体运作过程中，无论是资质初审还 状况、售后服务方面力不从心，个别供应商甚至不积极、不 是标段自主选择，无论是公开评标内容还是技术答疑，无论 主动；另外，由于标包限制，有的标包用量少，计划零散， 是评标过程的制约机制还是监督机制，都体现了公正、透明， 供应商供货不及时，主动眭差。