5月10日-6月29日分工项目活动跟进 总指挥618活动方案确定年中大促主题目标规划分解、免费、付费流量618活动各店方案活动项确定活动后 方案年终大促 商品提报备货数量 初稿物流公司确定618奖励政策设定公司动员大会运营部客服小号增加无线端 页面优化活动前店铺的各项检查数据监控618临时库存添加紧急预案售罄标识其他事项预热店铺页面布局方案推广费直通车 钻展图手机素材618年终大促工作进度总表注意事项完成时间执行人5月10日起...总监年中大促 方向根据官方来进行从客单价、UV、广告费投入费用、订单量方案各个细节点操作完善最终版5月23大促 活动 抽奖 包年 活动规则大促后 返场活动方案商品报名到 系统 库存 价格复查根据业绩规划后测算出 主打款和次打款的备货量和618活动价格，确定后需要提早让工厂准备入仓选择多加快递合作汇通圆通 申通 汇通 天天奖励机制完成目标奖励 旅游及现金，具体细节等领导制定，公司营造年终大促氛围 拉横幅，冲劲！确定开小号的数量，如有兼职必须管控好权限主推产品无线页面优化方案（8-10款）618预热前的图片 连接 价格 库存 承接页面 优惠券测试 ERP对接会场入口图的点击测试，店铺首页商品图的点击，运营数据，销售数据全面监控根据活动销售库存情况，适当添加断电 断网 ERP系统的文档确定（断电，断网要做好客服随时回家或者去网吧上线）活动当天可以稍留若干售罄标识，增加促销气氛PC 无线 预热店铺页面布局方案推广费用提前做预算经过侧图 直通车图点击率2.0 钻展图点击率5.0的设计图618好素材的收集，收集连接各店铺负责人各店铺负责人实际完成情况56六7日891011125月六日1314151617181920六21日2223