杭钢课内实践报告

ZHEJIANG SHUREN UNIVERSITY

现代服务业学院 课内实践报告

组 长 组 员 学 号 项目名称 现代服务业学院课内实践报告

专 业 国际经济与贸易 班 级 134班 辅导老师

实践单位 实践时间 杭州钢铁集团公司 2014年4月24日下午1点到4点 2014年4月24日，我们参观了杭州紫金实业有限公司和浙江杭钢高速限材有限公司 ，厂史陈列馆。参观杭州紫金实业有限公司的时候，导游给我们介绍了下面的主体设备：轧机，高压除鳞装置，飞剪，在线测径仪，穿水冷却装置，冷剪机。摩擦锯，打包机及主轧线电气自动化控制系统等，分别从意大利，英国，瑞典引进，全线采用控轧冷却技术和交直流变频调速控制系统。产品规格为24～60mm。 在参观浙江杭钢高速限材有限公司的时候，钢坯检验与修磨→钢坯堆场→加热炉粗→轧机→中轧机→预精压机→实践内容 （不够可附精轧机组→吐丝机→斯太尔磨线→集卷和运卷机→P/F链→ 页） 打包机。产品规格为5.6～20mm。全线共有30架轧机，全部采用3级计算机控制，最高生产速度达112m/s。 接下来参观厂历史陈列馆。在历史陈列馆我们看到了杭钢的历史，看到了杭钢从无到有，从有到优，一步步成为现在的杭钢。企业宗旨：创造财富，贡献社会，造福员工。企业格言：是钢铁就要成为脊梁，托起杭钢就是托起我们的未来，企业精神：以钢铁意志做人，建业，报国等等。 不仅如此我们也看到了杭钢的环保建设，包括焦化厂推焦加煤除尘器和高线水处理系统。还有杭钢的精彩的文体活动。 1

2014年4月24日，我们在老师的带领下参观了有“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉之称的杭州钢铁集团公司。杭钢是一家非常成功的企业，它的内部设置是很成功的。 杭州钢铁集团是一家以钢铁为主业，多元发展的大型企业集团。其组织结构主要由党委部门,综合管理部门，专业管理部门和直属单位四个部分组成。其中党委组织部门主要实践体会 （包括实践感受；对企业目标、组织结构、力资源部，基建技改部，信息管理部，监察审计部等部门组岗位设置、管理水平等的认由党委组织部，党委宣传部，党委办公室等部门组成；而综合管理部门是由公司办公室，资产经营管理部，财务部，人成。另外，专业管理部门由生产处，技术质量处，安全环卫知，2000字以处，计量管理处，保卫处，退休退职管理处等部门组成，最上，不够可附页） 后的直属单位是由物资供应分公司，设备制造，物业管理，国贸有限公司，技术中心，律师事务部，杭钢医部，劳动就业服务部等部门组成。 杭钢岗位设置分为三类：管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位。设有董事会，监事会，总经理等管理层，并设有三家子公司。根据岗位设置原则，杭钢规范设岗，按需设岗，精简效能，秉持着公平公正的原则。在我们参观杭钢的流水线上，工勤技能岗位设置突出。不同车间分配不同的技术工。技术工岗位基本分为5个等级。普通工岗位部分等级。 2

同时，在杭钢，我们发现，采取党员立足岗位争优秀的措施，极大的提高了在岗职员工作积极性。杭钢有今日这般成就，与它明确的岗位设置有着极大的关系。在杭钢，我们看到了每个岗位上员工兢兢业业的诚恳的工作态度。 杭钢集体发展的那么好，离不开它自己的目标追求。 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果，杭钢作为一家大型国企，其目标是明确的且具有绝对的可行性，杭钢明确的目标对它的发展有着巨大的导向作用。 杭钢立足于浙江，面向全国，辐射全球，致力于成为核心竞争力强，创新应变力强，企业凝聚力强，社会影响力强，持续发展力强，在全国具有一流竞争力的大型现代化企业集团，为此杭钢一直不懈努力着。对于污染与浪费的问题，杭钢坚持走可持续发展的道路，大力发展循环经济，节约资源能源，在钢产量不断增长的同时，各项污染物排放指标逐年下降。杭钢更是采用了环境监测来为环境保护提供依据，采用清洁生产，以期增加生态效率并减少对人类和环境的风险。杭钢坚持发展循环经济，以最大限度利用进入系统的物质和能量，提高资源利用率，最大限度地减少污染物排放提升经济运行质量和效益。杭钢的发展可以说真正的实现了既发展经济又保护环境。 杭钢经过多年的发展，外部形式和内部挑战依然严峻，

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要实现新的跨越，管理者需要确定必要的行动方针，对变化的形式作出及时的调整。面对困难，要全面完成年度生产经营目标，钢铁主业必须进一步转变观念，加强协调，增强执行力，推进管理升级，在加强生产，安全，设备等各项主业管理的基础上，深入开展节能减排工作，努力降低生产成本，建立稳定高效的生产经营秩序，进一步打造杭钢精品钢材基地。 当然一个企业的成功也离不开它自己的管理水平。 对于一个企业是否能够长期稳定地发展，关键在于管理者的管理水平如何。杭钢，作为我国的第二大钢铁生产企业，是典型的由国家、政府控股管理的企业。它不同于我们在日常生活中所接触的那些大型的民营企业、外资企业公司的管理和各项事务的觉得都由企业的管理者和领导者来决定。而杭钢，在它的日常生产和管理过程中，都有政府直接下派人员长期驻扎在企业，对企业从人、财、物三个方面进行管理监察。各项决定也需要得到政府相关部门的同意认可，方可执行。当然杭钢在它的管理上面还有许多的缺点，例如它作为典型的国有企业，它的各项管理都按国家规定来，管理比较死板，导致员工的积极性不高。另外员工的薪资也由政府控制，虽然它的退休福利不错，但薪资不高也导致了大量的人才流失。为能留住人才，杭钢为员工提供了低价出租公寓等各项补贴与奖励。体现管理水平的就是它在生产成本上的

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开源和节流。 “管理出效益”，在降本增效工作中，通过优化管理，创造一个良好的内部环境。 转炉厂降本增效任务繁重，炼钢车间是该厂降本的重点。任务重，压力大，优化管理成了炼钢车间降本增效的捷径。经过大量的实践，各车间分阶段对各工序逐步推行细化管理。 在设备管理上，车间把责任落实到人，检查，跟踪，反馈形成闭环管理，每发生 一起设备故障，班长，工长和车间技术员负管理责任，落实相应的考核制度，大家的责任意识强了。每个月，各设备全面实行点捡定修。事故设备明显下降。 在降本增效上，转炉厂通过对连铸机冷却水的循环工艺系统改进，提高冷却水的循环利用率，各车间加强现场水，电，风，气等用能管理，做到煤气不空烧，设备不空转。 在仅有的几个小时内，我们参观了杭州紫金实业有限公 司和浙江杭钢高速限材有限公司 ，厂史陈列馆，还观看了两段关于杭钢和钢铁的视频，特别是方老师还给我们讲解了有关人才流失的问题和企业的管理问题。在参观工厂的时候，他们的工作环境非常噪杂，我很佩服他们。他们一直传承着企业的精神：杭钢人一直秉承着“以钢铁意志做人，建业，报国”，不断地激励自己，搏击市场，奔走风云，勇敢

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接受新的考验。员工按照“尽心尽职，守法守信，勤学勤为，创效创新的行为规范来要求自己。 虽然2个小时左右的参观时间极短，行程安排较紧凑，但是，从中学习到很多我们专业领域方面的知识。使我们清楚的认识到，以我现在的知识技能是不可能胜任与经济与贸易有关的工作。因此，在接下来的几年里，我们应该丰富自己的专业知识，提升自己的能力， 更好的将理论运用于实际中。 成 绩（用分数表示）： 指导教师 成绩 指导老师签名： 年 月 日

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