加强市政工程施工管理提高市政工程质量

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摘要：在城市发展过程中，市政工程的建设质量至关重要。市政道路施工质量不仅影响着人们的交通出行，同时也影响着城市经济建设的健康发展，但建设单位施工水平的差异，导致市政道路施工质量参差不齐，严重影响了城市形象和民众的出行质量。本文首先分析了市政道路施工管理和质量控制中的影响因素，并提出了相应的处理对策，以供参考。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量 引言

市政工程是一个综合性的工程，配套项目非常多，使其具有施工难度大、施工程序繁琐、耗费资金大、时间长等特征，使得市政工程施工质量管理面临很多问题，进一步增加了其管理的难度，极大地影响了施工的质量和工程进度，从某种程度上而言，间接延缓了我国城市化的进程。因此，如何加强市政工程施工管理，提高其施工的质量和效率，是目前市政工程施工管理相关人员关注的热点以及亟需解决的难点。

1.市政道路工程的特点 1.1高处施工作业难度大

在一些市政道路工程项目实际施工过程中，诸如高架桥梁等，除了开展高空作业之外有必要对施工下方的车辆、行人安全问题进行充分考虑，为此在施工中存在施工难度大、要求高的特点。

1.2工程环境复杂

当前，城市市政道路工程中涉及许多高空作业，诸如城市立交与跨河流桥梁等，也存在一些地下施工作业诸如地铁等，往往还涉及工程整治维护等，因此对于市政道路工程而言所面临的施工环境普遍比较复杂。

2.市政道路工程施工管理中质量控制的影响因素 2.1施工周期短而急，质量管理难度大

市政道路工程虽然是为了提升城市交通质量而建，但在城市道路中心开展施工建设，必然会影响城市正常的交通出行，使原本比较拥堵的交通环境雪上加霜，同时施工扬起的灰尘、工程车辆频繁进出，给予周边市民生活带来很大的困扰。出于以上种种因素考虑，市政道路工程往往存在开工急、施工周期短等特点。市政道路工程由政府出资，为不影响城市文明及公共卫生形象，政府一方面会对施工周期要求比较严格，另一方面，对市政道路工程施工质量要求也比较重视，这对施工单位无疑是一项巨大的挑战。为了确保能够如期完成，施工单位除了根据工期倒排施工进度计划，还要在环境复杂的条件下准确把握计划时间节点，这必然会影响到对工程施工质量问题的管控。此外，由于开工时间急，施工周期短，施工单位准备周期不足，相应的施工建材、施工机械、施工工艺筹划等很难及时跟进到位，这些都给施工现场管理和质量管控带来很大的不确定性。

2.2动迁工作难度大，施工场地条件差

市政道路施工一般是在原本道路规划基础上进行扩建或延伸的改造类工程居多，在城市中心进行道路施工，受到多方面的因素影响，也涉及市政各个部门的协调管理问题。首先，动迁工作是最大的难题，尤其涉及道路扩建工程，道路两侧的居民建筑或商业建筑等需要拆迁，这样不仅拆迁动员难度大，而且拆迁涉及到的补偿费用也巨大，此部分费用增加势必会影响到道路质量管控费用的投入。此外，旧房拆除会附带大量的工程量，增加了施工周期，更加重了对城市正常交通环境的影响；其次，城市道路施工场地有限，施工范围非常狭窄，施工作业受场地环境限制较大，也会影响到施工现场管理和质量管控，且城市道路下方一般布满管线，与地下管廊系统形成影响，地下管线往往比较复杂，包括供热、供水、排污、电缆、电信等多个方面，施工过程中遇到地下管线纵横交错，与市政多个

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部门联系密切，也是比较棘手的问题，会造成施工现场管理难度的增大；再次，市政道路施工时受地下工程地质影响因素，也会对道路施工质量造成一定的影响，如果施工地段土质较松散，不利于地基稳固，施工单位必须做好地基加固处理，否则很容易出现道路塌陷、断裂等质量问题。

2.3管理协调因素多，现场质量控制难

市政道路工程施工过程中，现场管理因素过多，施工质量控制困难，施工企业如果不能依靠施工现场的协调管理，不仅现场管理混乱，也会留下质量安全隐患。首先，市政道路施工现场施工工艺管理上，如果施工单位不重视施工工艺设计，没有根据道路线路规划设计、施工重难点、施工作业环境、施工技术特点等进行筹划设计，施工质量必然受到严重影响；其次，对施工建材和施工机械的管理上，一方面，沥青材料作为市政道路工程施工主要材料，通常需要在施工现场按照规定配比调制，如果施工单位对施工建材调配过程中的管理环节缺失，会导致沥青材料质量不达标，影响沥青材料铺设性能；另一方面，针对施工机械的管理问题，市政道路施工需要沥青搅拌机、压路机等多种工程机械设备，如果施工单位对各种施工机械管理不当，在设备调用、存放、维保等管理问题上权责不明、调用混乱，也会影响施工管理的正常进行。

3.加强市政工程施工质量管理的措施与建议 3.1建立完善的施工监督管理制度

（1）监管人员应该切实落实自身职责，加强市政工程施工监督管理的力度，防止出现玩忽职守、渎职的现象，积极开展审查工作，使市政工程严格按照既定的方案来施工；（2）对监督部门而言，要建立完善的监督管理制度，要求监督人员积极深入施工现场开展审查监督工作，深入细致地了解市政工程施工所涉及的各种信息，如施工流程、材料、设备、施工方案等，确保施工质量可以达到相关要求；（3）建立奖惩机制，激发监管人员的积极性，提高他们的责任意识，尽可能让他们不受外界因素的影响，确保监管工作的公平、公正、公开。其次，一旦发现相关人员的违法、违纪、违规行为，必须坚决予以惩处，如果情况严重，可以采取法律手段。

3.2 加强施工材料和设备质量控制

（1）在市政工程施工的开始阶段就做好充分的准备以及详细的材料和设备保障计划，安排专人进行系统、深入以及细致地调研，并且建立完善的材料和设备采购质量管理机制，从源头上防止不合格的产品流入市政工程施工现场；（2）成立采购小组，选购品质较高的施工材料和设备，在购买、运输以及储存等过程中，必须做好详细的记录、审查以及监管等工作；（3）定期安排专人做好设备的维修和保养工作，对于设备故障或者零部件损坏问题，必须及时进行解决，不但可以延长设备的使用寿命，还可以使设备保持良好的工作状态。

3.3提高相关人员的综合素养

（1）深入分析市政工程施工过程中经常出现的质量问题以及薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如聘请市政工程施工方面的专家进入企业或者视频直播的形式进行授课，以及邀请相关的技术能手进行现场指导或者安排相关人员进入企业或者大专院校学习和深造，不但要加强他们的理论知识，而且还要提高他们的专业能力；（2）建立相应的考核机制，将市政工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进市政工程相关人员综合素养的提升；（3）做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让市政工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

4.结束语

总之，随着城市化进程的加快，市政道路工程项目数量不断增多，规模也在扩大，项目管理中也逐渐暴露出各种问题。基于此，为了提高项目建设质量、加快进度和确保施工安全，就必须明确项目管理中的问题并结合实际制定一系列切实可行的解决对策，确保顺利地开展工程建设。

参考文献

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