部门： 姓名： 职位： 得分： 总经理审核签字：
项目 考 评 细 则 1、遵守公司管理制度和保安员岗位责任制度,上班期间统一穿公司配发的保安服，仪表仪容整洁，讲话文明，礼节礼貌好，精神面貌佳。严格要求自己，工作责任心强。思想品德好、行为端正，员工或住户评价高。 2、按要求进行交接班并做好记录，对出入小区的可疑人员、车辆必须查明身份做好记录。不私自离开岗位或在岗位上聊天等。 分 值 7 部门行政打分 核对 不遵守公司员工管理制度及保安岗位工作制度，服装不整， 评 分 标 准 形象差，讲话不文明，对业主态度不好，工作责任心不强，业主或员工对其意见大，每发生一次扣2分。 8 不按时接班或交接班不清,手续不完整，对进出小区的车辆无记录，每发生一次扣3—8分 5 顶撞领导,在员工中搞不团结,散布谣言污篾公司领导或企3、尊重公司行政（部门、辖区主管）领导，团结同志，吃苦耐劳，爱惜公业形象,工作拈轻怕重,个人主义思想严重等每发生一次扣共财物及执勤装备，工作认真负责,处处维护公司的形象，集体荣誉感强。 3分 4、思想觉悟高,勇于与不良风气及人和事作斗争, 处处以业主和公司利益10 工作得过且过混日子扣2分，在正义与邪恶斗争面前退缩扣为先。积极参加公司或保安部组织的岗位培训及教育训练（活动）。 1分。 因未履行岗位职责导致公共设施（含标识牌、道闸、花坛、5、按照公司制度和保安岗位职责及本小区物业服务合同中保安责任约定， 监控镜头、路灯、休闲椅等）遭人为损坏而未能及时发现报工作定期对服务区域进行巡查监管，发现异常现象，及时查明情况，适时做出10 告的每一次扣5分。发现坏人破坏小区业主财物或公共设施实际 恰当的处理，必要时应保护好现场，并及时向当日带班队长或保安经理报设备而不敢站出来进行制止或不及时收存嫌疑人违法证据80分 告，白班还需向小区主管报告协助处理并做好情况记录 的每一次扣8分 6、因履职不到位，在管理区域内发生事故、案件或业主财物被盗；对违章10 每发生1次扣当班保安4分 行驶车辆不予制止，导致发生交通事故。 7、对住户向小区外运送物品时，需查验由本小区服务处主管出具的放行证 不严格履行保安门卫制度，每发生一次工作失职现象扣当班明书后，有礼有节、态度和蔼、注意方法方式对其物品进行必要的检查、8 保安每人3—5分 核对，证实身份后方可登记放行。 8、警惕性高，上岗前及岗位中不喝酒，在哨位上不打磕睡或做其它事情，10 带酒气上岗或上岗期间喝酒扣3分，在哨位上打磕睡扣3如实向行政或保安部巡查人员介绍当班小区情况，对存在的问题及时报告。 分，发现问题不及时报告扣5分 5 态度不积极，闹情绪，消极怠工扣3分 9、以积极的态度，高标准、高质量完成临时赋予的工作任务，不计个人得失。 10、支持小区管理人员的工作，积极协助管理人员搞好小区管理，适时向管理人员提出合理化的意见或建议。 人事 本人业务理论考核情况 考评 本人考勤情况 20分 当月本人受奖受行政处罚的 7 不服从管理每发生一次扣2分 2 警告每次0.5分,甲类过失1分.乙类过失1.5分,丙类过失2分 惩情况 工作出色、给公司争得荣誉或按公司规章制度给予奖励的 每次加2—5分 说明：1、此表满分为100分，得90分以上为合格； 2、因工作失职导致本人所负责的某项工作出现重大错误，给公司造成负面影响的当月量化考评定为不合格； 3、考核项目如遇问题较多的扣完标准分值后可酌情超扣； 4、 最终考核评定等级：在所属等级前打“∨”
□A档(90分以上)下 □B档(70—89分) □ C档（50—69分） □ D档（50分以下） 部门负责人： 公司行政办： 考核日期： 2010 年 月 日
8 60分以下者每次扣2分 10 迟到早退每次扣0.5分,旷工每天扣4分,请事假每天扣0.5分
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